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歡迎您訪問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)!博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢(xún)熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


    一、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的重要性

    裝配生產(chǎn)線在制造系統(tǒng)中占有重要位置,被廣泛在企業(yè)中運(yùn)用。無(wú)論設(shè)計(jì)一條全新的生產(chǎn)線。還是對(duì)原有久的生產(chǎn)線進(jìn)行改造,都必須進(jìn)行生產(chǎn)線的規(guī)劃設(shè)計(jì)與制作。這是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,涉及到各方面的因素。如何在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,將是決定企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗與否的關(guān)鍵。一條現(xiàn)代化的裝配生產(chǎn)線,要保證產(chǎn)品的技術(shù)要求就要做到高精度,高質(zhì)量;要有效地控制產(chǎn)品精度,就要做到高可靠性和一致性;要確保生產(chǎn)節(jié)拍,就要做到高效率要有滿足產(chǎn)品改型換代,還要做到高柔性。但以上這些條件還不夠,一條精益生產(chǎn)線還要做到投資合理,運(yùn)行成本低廉開(kāi)工率高。如何能使新生產(chǎn)線具有高效率、高精度和高質(zhì)量的保證能力,成為每一位生產(chǎn)線規(guī)劃者必須著手解決的課題。生產(chǎn)線布局優(yōu)化是提高生產(chǎn)效率的一個(gè)重要方面。通過(guò)運(yùn)行人機(jī)工程改善、操作流程優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡優(yōu)化、物料容器標(biāo)準(zhǔn)化,物料搬運(yùn)優(yōu)化,物流路線設(shè)計(jì),保證生產(chǎn)線的節(jié)拍,生產(chǎn)線工位設(shè)計(jì)合理化,減少生產(chǎn)線的占地面積,提高生產(chǎn)線的效率。

    我們?cè)谄髽I(yè)咨詢(xún)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)思路簡(jiǎn)單,認(rèn)為一條皮帶線就完全能夠代替生產(chǎn)線設(shè)計(jì),主要存在如下弊端:

    1. 沒(méi)有考慮物料擺放、工具擺放等缺乏設(shè)計(jì)

    2. 缺乏流水線節(jié)拍的控制,動(dòng)作自由機(jī)動(dòng)空間大,基本靠產(chǎn)量目標(biāo)和管理激勵(lì)

    3. 由于物料擺放隨意,不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

    4. 個(gè)人工具拿放動(dòng)作多,工具移動(dòng)或取放浪費(fèi)大。

    比如同樣是智能馬桶生產(chǎn)線,國(guó)內(nèi)的企業(yè)與日本的企業(yè)就有很大的差距,導(dǎo)致,國(guó)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)效率低,產(chǎn)品品質(zhì),特別是產(chǎn)品外觀劃傷較多,生產(chǎn)線切換困難。

博革精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與制作標(biāo)桿客戶(hù)


    二、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)制作能夠帶來(lái)什么收益?

    1. 精益管表層為覆塑層,不易損傷零部件外表;

    2. 組建簡(jiǎn)單,不受部件外形和工位空間、場(chǎng)地大小的局限;

    3. 改造簡(jiǎn)便,可隨時(shí)隨需擴(kuò)展其結(jié)構(gòu)功能;

    4. 最大水平的發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)員工的發(fā)明性,繼續(xù)不時(shí)地改善現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理;

    5. 材料可重復(fù)利用,節(jié)省生產(chǎn)本錢(qián);

    6. 提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)又能適應(yīng)小批量,多品種的苛刻要求。

博革精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與制作現(xiàn)場(chǎng)


    三、服務(wù)周期

    精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與制作分為三個(gè)階段:

    - 第一階段:生產(chǎn)線優(yōu)化與設(shè)計(jì)階段       一般1周/線

    - 第二階段:生產(chǎn)線制作與試運(yùn)行階段   一般1-2個(gè)月

    - 第三階段:生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)階段                   一般1月

    四、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與制作博革方法論

    博革咨詢(xún)的精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段,即生產(chǎn)線優(yōu)化與設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)線制作與試運(yùn)行階段和生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)階段。最終為客戶(hù)提供生產(chǎn)線布局規(guī)劃圖(含三維仿真圖與材料清單)、生產(chǎn)線成品 ,生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等。

博革精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與制作方法論


    1. 生產(chǎn)線制作具體分為18個(gè)步驟


精益生產(chǎn)線制作的十八個(gè)步驟


    2. 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)合理性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(表一)


生產(chǎn)線設(shè)計(jì)合理性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)


    3. 生產(chǎn)線工位設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線工位設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線工位設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線工位設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線工位設(shè)計(jì)



    4. 生產(chǎn)線工位布局合理性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(表二)

人機(jī)工程工位評(píng)估表

部門(mén):XX車(chē)間        工段:XX班組         生產(chǎn)線: xx生產(chǎn)線           工序:XX工序

序號(hào)

評(píng)估要素

是否合理

問(wèn)題描述

1




人的操作動(dòng)作是否低于肩膀

操作動(dòng)作低于人的肩膀?yàn)榧?/p>

2

動(dòng)作是否有節(jié)奏

操作動(dòng)作比較連貫,沒(méi)有做做停停的動(dòng)作

3

是否是連續(xù)圓滑的動(dòng)作

連續(xù)性而不是斷斷續(xù)續(xù)的工作動(dòng)作

4

是否雙手作業(yè)

一般建議雙手作業(yè)

5

是否利用物體慣性作業(yè)

/

比如:流水線工裝裝配(工裝板跟到流水線走)

6

是否無(wú)非增值的多余動(dòng)作

×

工位應(yīng)該沒(méi)有多余動(dòng)作為佳

7

是否無(wú)頻繁走動(dòng)而不作業(yè)的現(xiàn)象

工位應(yīng)無(wú)頻繁步行操作

8

是否無(wú)等待現(xiàn)象

無(wú)等待時(shí)間

9


運(yùn)

是否勿需解除包裝

無(wú)需解除產(chǎn)品包裝

10

是否勿需無(wú)數(shù)次的提與放

無(wú)數(shù)次搬運(yùn)和放下

11

是否無(wú)空搬運(yùn)的現(xiàn)象

操作完即可把料箱伸手即可放到最近的空箱定置位置

12

搬運(yùn)的連接點(diǎn)設(shè)置是否合理

×

多次搬運(yùn)點(diǎn)再轉(zhuǎn)搬運(yùn)是否合理

13

搬運(yùn)距離是否最短

×

工位操作取拿方便,不需搬運(yùn)為佳

14

是否可以自動(dòng)化

/

加工或裝配產(chǎn)品的設(shè)備是否自動(dòng)化

15

機(jī)

設(shè)
計(jì)

是否需要工裝夾具固定產(chǎn)品及工具

/

工裝夾具固定產(chǎn)品及工具的安全性為佳

16

使用的設(shè)備/工裝/工具是否有防錯(cuò)功能

/

操作安全性較差的應(yīng)該設(shè)置有防錯(cuò)(門(mén)機(jī)連鎖或光柵等)

17

工裝/工具是否使用方便,且提高工效

工具對(duì)操作者使用要方便

18

設(shè)備操作程序是否與作業(yè)程序相吻合

設(shè)備操作規(guī)程與作業(yè)文件要求一致

19


業(yè)

材料是否三定(定點(diǎn)、定位和定量)

×

物料定點(diǎn)存放、定位置存放、定數(shù)量存放

20

材料工裝是否預(yù)置在小臂范圍內(nèi)

人伸展手最長(zhǎng)的范圍內(nèi),符合人機(jī)工程

21

材料工裝是否取放簡(jiǎn)便

加工或裝配的物料便于員工取拿

22

物品是否水平移動(dòng)

根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品重量而定,重的稍矮,輕的適中,最好在人的最佳操作(80-100M)

23

工作臺(tái)高度是否合理

員工在工作臺(tái)操作的高度符合人機(jī)工程的理想狀態(tài)

24

照明是否滿足需求

×

燈光亮度合理

25

凳子是否坐得舒適

×

坐著操作的高度根據(jù)員工的身高而定板凳的高度為宜

26

物料擺放是否便于區(qū)分且容易取放

加工或裝配的物料放在員工便于取拿的位置

注:在“是否合理”一欄填“√”,表示“合理”,勿需記錄問(wèn)題;填“×”,表示“不合理”,必須在“問(wèn)題描述”一欄中將問(wèn)題記錄下來(lái);不涉及本項(xiàng)次的,填“/”。


    5. 精益布局生產(chǎn)線體配置清單(樣式)(表三)


精益布局生產(chǎn)線體配置清單

序號(hào)

硬件&軟件名稱(chēng)

要        求

1

 

安燈管理

1

暗燈管理流程

2

暗燈硬件設(shè)計(jì)及購(gòu)買(mǎi)

3

停機(jī)時(shí)間分析表

4

停線原因分析表

2

生產(chǎn)計(jì)數(shù)器管理

1

產(chǎn)能計(jì)數(shù)器硬件設(shè)計(jì)及購(gòu)買(mǎi)

2

計(jì)數(shù)器管理流程

3

人時(shí)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表

3

質(zhì)量確認(rèn)站

1

質(zhì)量確認(rèn)站的建立與運(yùn)行

2

黃色

3

刀具形跡管理

4

燈光設(shè)計(jì)

5

張貼檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),問(wèn)題記錄單,質(zhì)量運(yùn)行流程

6

設(shè)計(jì)黃色檢驗(yàn)柜并制作

7

首件&末件&切換刀具等變更的產(chǎn)品存放區(qū)域

8

檢驗(yàn)柜設(shè)計(jì)檢具和工具的形跡管理

9

檢驗(yàn)柜體的燈光設(shè)計(jì)

4

工位欄板

1

擺放位置&高度&樣式布局設(shè)計(jì)

2

欄板背面標(biāo)識(shí)工位名稱(chēng)&員工照片&名字

3

工位工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)&設(shè)備點(diǎn)檢表

4

生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理及日常更新

5

橋架

1

選擇橋架的材質(zhì)---柱鋼&方鋼

2

橋架規(guī)格、數(shù)量

3

橋架著色及地腳設(shè)計(jì),配置膨脹螺釘

6

墊板

1

根據(jù)工位尺寸&高度配置樹(shù)脂類(lèi)塑料墊板

2

采用公司統(tǒng)一色系配套

7

通道

1

黃色(帶箭頭,寬度6-10mm)

2

人流和物流通道設(shè)計(jì)

3

建立黃色(帶箭頭,寬度6-10mm)和綠色區(qū)域通道規(guī)劃方案

4

實(shí)施人流、物流通道著色目視化

8

物料管理

1

在制品物料流動(dòng)方式設(shè)計(jì)

2

物料倉(cāng)儲(chǔ)(超市)方式設(shè)計(jì)

3

線頭、線尾、工位物料包裝的標(biāo)準(zhǔn)化

4

線體內(nèi)物料暫存區(qū)

5

物料周轉(zhuǎn)小車(chē)

6

待處理品區(qū)域規(guī)劃及管理

9

輔助物料

1

備品、備件管理

2

工裝系統(tǒng)管理

3

刀具管理

1

軟件管理

組織管理

1

各種產(chǎn)能的員工人數(shù)配置方案

2

各種產(chǎn)能的班次設(shè)置方案

3

車(chē)間布局設(shè)置的組織規(guī)劃方案

4

車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)方案

2

生產(chǎn)看板管理

1

設(shè)計(jì)線頭看板(藍(lán)色)

2

人時(shí)產(chǎn)量趨勢(shì)圖

3

維修響應(yīng)表

4

停線統(tǒng)計(jì)表

5

停線原因分析

6

換線記錄表

7

節(jié)拍平衡表

8

產(chǎn)能規(guī)劃表

9

生產(chǎn)計(jì)劃表

3

檢驗(yàn)管理

1

質(zhì)量過(guò)程(各工位)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)

2

線體終端檢驗(yàn)規(guī)劃

4

生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)管理規(guī)劃

5

建立各個(gè)崗位自檢標(biāo)準(zhǔn)

6

各個(gè)崗位的檢具&量具配置和存放

7

對(duì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行自檢標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

4

管理技能

1

多能工培訓(xùn)計(jì)劃表

2

多能工考核表

3

多能工技能目視板(車(chē)間級(jí))

4

多能工管理機(jī)制

5

設(shè)備管理

1

設(shè)備潤(rùn)滑&點(diǎn)檢位置標(biāo)識(shí)成黃色

2

設(shè)備建立生產(chǎn)線設(shè)備點(diǎn)檢表并在工位欄板目視化

6

目視化標(biāo)識(shí)

1

移動(dòng)的物品有定置區(qū)域標(biāo)識(shí)

2

設(shè)備編號(hào)

3

區(qū)域標(biāo)識(shí)(各功能作業(yè)區(qū)域)

4

垃圾桶定位

5

車(chē)間工作區(qū)域銘牌

6

滅火器目視化

7

線體銘牌

8

線體清潔用品整體管理目視化

9

墻壁清潔目視化管理

10

工具箱管理目視化

11

門(mén)口安全、導(dǎo)游圖等標(biāo)識(shí)提醒

12

生產(chǎn)區(qū)域和車(chē)間管理配置安全人

13

墻壁配置企業(yè)文化管理圖片&文字類(lèi)宣傳

13

線體立柱布局車(chē)間精益、質(zhì)量、安全等宣傳畫(huà)

14

員工工具箱外部目視化

15

員工工具箱內(nèi)部工具目視化

7

著色管理

1

地面著色管理:通道、作業(yè)區(qū)、功能區(qū)等

2

房子立柱防護(hù)和著色

3

儀器儀表工作區(qū)域正常異常著色標(biāo)識(shí)

4

儀表刻度顯示目視化

6

不同流體(不同流向)采用顏色的管路

7

鋼柱表面統(tǒng)一顏色的油漆(藍(lán)色)

8

銹蝕、破舊設(shè)備統(tǒng)一油漆翻新

9

對(duì)滑道、清洗槽、刀具架等著色

10

采購(gòu)線體所需照明的燈管、電線、吊扇和輔助按鈕等

11

線體輔助器具著色目視化

12

物料滑道&物料貨架&物料轉(zhuǎn)運(yùn)小車(chē)著色

    6. 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)仿真

    計(jì)算機(jī)仿真應(yīng)用在工業(yè)生產(chǎn)方面取得了飛速的發(fā)展,通過(guò)應(yīng)用仿真技術(shù)可以使用計(jì)算機(jī)對(duì)組裝生產(chǎn)線進(jìn)行仿真,仿真可以協(xié)助找到現(xiàn)有生產(chǎn)線存在的主要問(wèn)題,比如線平衡,瓶頸工站等,同時(shí)應(yīng)用仿真技術(shù)還可以對(duì)多種不同的現(xiàn)場(chǎng)改善方案進(jìn)行仿真評(píng)估,找到更好的改善方案。并且應(yīng)用仿真技術(shù)還可以對(duì)新建的生產(chǎn)線進(jìn)行仿真評(píng)估,產(chǎn)能預(yù)測(cè),對(duì)規(guī)劃新的生產(chǎn)線提供決策支持。

    上海博革在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)過(guò)程中,利用生產(chǎn)線仿真,將生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案直觀的呈現(xiàn)出來(lái)。幫助企業(yè)員工能夠充分參與到生產(chǎn)的設(shè)計(jì)與改造中來(lái)。

 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)仿真


    五、精益生產(chǎn)線的制作

    1. 簡(jiǎn)易自動(dòng)化的運(yùn)用

    低成本自動(dòng)化在行業(yè)內(nèi)也有叫簡(jiǎn)便自動(dòng)化,簡(jiǎn)易自動(dòng)化。它指的是運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)并結(jié)合精益生產(chǎn)的理念,應(yīng)用機(jī)械、氣動(dòng)、電氣、電子和光電等技術(shù)手段,開(kāi)發(fā)出具有高信賴(lài)性、高生產(chǎn)性、高柔軟性、低投資成本特點(diǎn)的生產(chǎn)線、設(shè)備及工夾具。低成本智能自動(dòng)化(LCIA)注重人機(jī)結(jié)合,并充分發(fā)揮作業(yè)員智慧和創(chuàng)造力,適用于“多品種,小批量”的生產(chǎn)方式,特別適合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

    ①高信賴(lài)性

    低成本智能自動(dòng)化(LCIA)注重產(chǎn)品高品質(zhì)提高,在研發(fā)中注入了品質(zhì)防錯(cuò)(QEP)技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)不接受、不生產(chǎn)、不流出不良品。生產(chǎn)線、設(shè)備及工夾具的設(shè)計(jì)追求簡(jiǎn)單方便,質(zhì)量好,故障率低,易維護(hù)。

    ②高生產(chǎn)性

    低成本智能自動(dòng)化(LCIA)追求整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率提升,注重瓶頸消除,簡(jiǎn)化作業(yè),生產(chǎn)線平衡率高,生產(chǎn)效率高。

    ③高柔軟性

    低成本智能自動(dòng)化(LCIA)采用精益生產(chǎn)的理念,特別適合“多品種,小批量”生產(chǎn)方式。設(shè)備簡(jiǎn)單小巧,功能專(zhuān)用,更換方便,換型換產(chǎn)時(shí)間極短化。低成本智能自動(dòng)化(LCIA)注重人機(jī)結(jié)合,充分發(fā)會(huì)人的智慧和創(chuàng)造力。生產(chǎn)線只需少量的作業(yè)人員與設(shè)備組合作業(yè)??蓪?shí)現(xiàn)少人化,產(chǎn)量變化或人員變化也可以正常生產(chǎn)。

    ④低投資成本

    低成本智能自動(dòng)化(LCIA)追求適速度、一個(gè)流,設(shè)備簡(jiǎn)單小巧,功能專(zhuān)用,研發(fā)周期短,硬件投資低成本,更新?lián)Q代成本低。

    隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)殘酷而中國(guó)勞動(dòng)力成本卻不斷上升,企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越少,生產(chǎn)空間不斷壓縮,而同時(shí)人們生活水平不斷提高,人們對(duì)產(chǎn)品要求多樣化,個(gè)性化,產(chǎn)品迭代越來(lái)越快,產(chǎn)品生命周期也變得越來(lái)越短。在這種大環(huán)境下,如何在少量資金的投入下節(jié)省人力、提高生產(chǎn)效率且具體生產(chǎn)柔性的生產(chǎn)技術(shù)成為各大企業(yè)研究課題,這樣低成本智能自動(dòng)化應(yīng)運(yùn)而生。低成本智能自動(dòng)化(LCIA),以其投資少、設(shè)計(jì)周期短、靈活、維護(hù)成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點(diǎn),被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種高性?xún)r(jià)比理性的選擇;

    博革企業(yè)在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)是非常重視簡(jiǎn)易自動(dòng)化在生產(chǎn)線中的運(yùn)用,以提高生產(chǎn)效率,保證品質(zhì)和安全。降低生產(chǎn)成本。

 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與建議自動(dòng)化


    2. 生產(chǎn)線制作能力

    廣州博諧智能科技有限公司,是上海博革集團(tuán)下屬全資子公司,是國(guó)內(nèi)首家基于針對(duì)為企業(yè)精益效率提升和降本增效系統(tǒng)性服務(wù)商,是一家以自動(dòng)化、智能化設(shè)備、工具技術(shù)和節(jié)能技術(shù)等,研發(fā)為主導(dǎo)。集科研、生產(chǎn)、施工和技術(shù)服務(wù)為一體的科技新型企業(yè)。專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)25人,生產(chǎn)人員150人,有獨(dú)立生產(chǎn)制作場(chǎng)地,為企業(yè)降本增效為導(dǎo)向,本著為企業(yè)解決問(wèn)題為目的,于中心存立至今,已獲國(guó)家新型實(shí)用新型專(zhuān)利5項(xiàng),外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利3項(xiàng),發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng),所研發(fā)的產(chǎn)品深受廣大企業(yè)的好評(píng)。

 精益生產(chǎn)線制作廠房


    六、成功案例

    1. 格力空調(diào)控制器分廠生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與制作

    在2014年博革咨詢(xún)接受珠海格力空調(diào)的委托參與其新工廠的規(guī)劃,并且設(shè)計(jì)與制作了控制生產(chǎn)裝配線設(shè)計(jì)與制作。在滿足整體產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,各項(xiàng)指標(biāo)的平均提升率達(dá)到25%。

    2. 九陽(yáng)豆?jié){機(jī)工業(yè)園區(qū)小家電裝配生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與制作(含杭州與濟(jì)南)

    2012年博革咨詢(xún)?yōu)榫抨?yáng)集團(tuán)的喬司工業(yè)園進(jìn)行整體布局規(guī)劃,布局的要點(diǎn)是一年規(guī)劃、五年領(lǐng)先。  濟(jì)杭兩地的裝配線的實(shí)際效率均大于整體目標(biāo)效率,生產(chǎn)效率對(duì)整體效率提升貢獻(xiàn)。生產(chǎn)線制造成本顯成本僅為普通皮帶線的1/2。

    3. 安徽揚(yáng)子空調(diào)控制器生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與制作

    從2016年年底開(kāi)始,博革咨詢(xún)?yōu)榘不盏膿P(yáng)子空調(diào)工廠進(jìn)行工廠布局生產(chǎn)線優(yōu)化咨詢(xún),并設(shè)計(jì)制作控制器裝配線、焊接線、DIP線的設(shè)計(jì)與制作,通過(guò)此項(xiàng)目海爾的單位面積產(chǎn)出率提高了40%,生產(chǎn)率整體提高了30%以上。

    七、相關(guān)培訓(xùn)

    1.《生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與規(guī)劃》-2天

    2.《生產(chǎn)線運(yùn)行與管理方法》-2天

 


 

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