什么是精益績效管理？精益績效管理的目的在于識別問題，確定目標，研究改進活動的影響，檢查結(jié)果和做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。精益績效管理提供了一種方法，可以幫助進行連續(xù)改進和消除浪費。 　　精益績效管理的實施者：

　　有兩級-工廠范圍（或者價值流范圍）和基層級。

　　1） 通過工廠經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理（如果他們還不是小組成員）的參與，精益小組確定工廠范圍（或價值流）的指標。

　　2） 操作者和其他工人采用特定的衡量方法幫助采集數(shù)據(jù)。這些方法可能在這些工人的工作中具有重要的作用。這被稱為層別法。

　　精益績效管理的實施時間：

　　需要大約一周時間進行初步評估，選擇精益績效管理，進行參與和選擇目標。

　　精益績效管理的作用：

　　根據(jù)一般的精益衡量方法評估績效；

　　為您的情況選擇最佳的精益績效管理；

　　計算基本的衡量方法；

　　使用那些基本的衡量方法；

　　選擇目標，監(jiān)測進展

　　精益績效管理的制定和實施指標步驟：

　　1.檢查小組特別任務(wù)書是否符合戰(zhàn)略方向。

　　2.實施精益生產(chǎn)評估。

　　3.確定精益績效管理。

　　4.讓管理層參與對指標的確定。

　　5.計算基本的衡量方法。

　　6.選擇每一個指標目標。

　　7.制作可視化的指標。

　　8.繼續(xù)評估，并張貼結(jié)果。