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心連心復(fù)合肥事業(yè)部精益質(zhì)量項目中期成果顯著
來源/作者:博革 發(fā)布時間:2024-12-24 11:28:55 瀏覽次數(shù):

 博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

一、企業(yè)背景

河南心連心化學(xué)工業(yè)集團股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的大型煤化工集團。始建于1969年,2003年改為股份制企業(yè),2009年在香港上市(股票代碼:01866)?,F(xiàn)有河南、新疆、江西三大生產(chǎn)基地,總資產(chǎn)279億元,員工8500余人,公司是國內(nèi)單體規(guī)模和單位產(chǎn)品盈利能力一流的尿素企業(yè),產(chǎn)品涉及化肥、基礎(chǔ)化工品、化工新材料、新能源化學(xué)材料等三十多種產(chǎn)品。尿素產(chǎn)銷量行業(yè)領(lǐng)先,復(fù)合肥產(chǎn)銷量位列行業(yè)第一方陣。

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博革咨詢與心連心于2024年開始合作,計劃通過3~5年的時間,從三個階段打造心連心復(fù)合肥事業(yè)部精益質(zhì)量系統(tǒng)。

 

 

第一階段的關(guān)鍵詞是“變化”。

旨在通過精益質(zhì)量的導(dǎo)入,讓全員參與進來,進而改變?nèi)珕T的質(zhì)量意識;

第二階段的關(guān)鍵詞是“深化”。

通過鞏固第一階段的成果,并深化質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制及質(zhì)量改善工作;

第三階段的關(guān)鍵詞是“固化”。

持續(xù)開展精益質(zhì)量變革,形成智能化零缺陷的精益質(zhì)量系統(tǒng)。

二、博革服務(wù)項目推進

第一階段的工作于2024年4月29日啟動,博革咨詢金總和熊霆老師參加了本次啟動大會,并進行了精益質(zhì)量倡導(dǎo)者培訓(xùn)。啟動會上,事業(yè)部總經(jīng)理給顧問組頒發(fā)了聘書,并任命了精益質(zhì)量推進的關(guān)鍵負責人,以確保項目的順利開展。

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2024年12月18日,博革和心連心集團開展了精益質(zhì)量中期總結(jié)大會。會議上有質(zhì)量策劃/控制5個小組、質(zhì)量改善9個小組進行工作匯報,總經(jīng)理對本階段取得的成果表示了肯定,并更加堅定了下步精益質(zhì)量的工作。

 

三、博革精益服務(wù)項目成功展示

1.中期成效之一:關(guān)鍵質(zhì)量CTQ管理

 

關(guān)鍵質(zhì)量CTQ管理工作小組選定了三大產(chǎn)品族開展了過程流程圖分析,然后導(dǎo)入PFMEA(過程失效模式及后果分析)通過結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、識別過程改善點48大項300小項(到中期總結(jié)為止,已改善100余項,后續(xù)的改善也制定了改善計劃)。

通過風險分析識別了關(guān)鍵質(zhì)量控制點123項,并制定了質(zhì)量控制計劃。對工藝數(shù)據(jù),實施精益質(zhì)量分析,工藝溫度范圍精準匹配性提高80%,目前已完成工藝指標新增、優(yōu)化158項,進入培訓(xùn)、應(yīng)用階段。對質(zhì)量控制點CTQ儀表測點完善性、功能性識別應(yīng)測未測點153項,測點異常32項,計劃本月完成改進計劃制定。

完善修訂操作規(guī)程17個,標準作業(yè)指導(dǎo)書24項,應(yīng)知應(yīng)會手冊50項、崗位練兵卡156項。

 

2.中期成效之二:精益質(zhì)量頂層設(shè)計

以“一切價值源于客戶”的精益理念,圍繞質(zhì)量方針、目標,制定質(zhì)量十大核心準則、十大紅線條款。優(yōu)化核心制度、設(shè)立質(zhì)量崗位禁令,讓質(zhì)量警鐘入心入腦,深度融入全員意識行動中。

 

3.中期成效之三:質(zhì)量改善項目

 

成立了質(zhì)量改善項目9個,采用精益六西格瑪DMAIC的方法論,目前根據(jù)計劃已執(zhí)行到改進階段,其中有5個項目已達到既定的目標要求。

 

4.中期成效之四:打造質(zhì)量信得過班組

 

通過班組成員技能、素質(zhì)的提高,應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量理念、先進的質(zhì)量工具方法,使得班組成為一個:為用戶提供最優(yōu)質(zhì)、可信任的“產(chǎn)品”,為用戶創(chuàng)造價值,贏得用戶的信任與信賴的基層組織。

 

5.中期成效之五:搭建精益質(zhì)量人才培養(yǎng)系統(tǒng)

 

策劃完善的精益質(zhì)量人才培養(yǎng)系統(tǒng),采?。赫n堂培訓(xùn)+理論考核+手指口述+實操練兵+項目實踐+資格認證的培訓(xùn)模式,使不同層級的人員(包含:一線員工、班組長、工程師、中高層管理者)掌握質(zhì)量意識及質(zhì)量工具的應(yīng)用。