金牌班組長培養(yǎng)案例
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5-課堂實戰(zhàn)與發(fā)表：學員從剛開始的拘束，到自告奮勇發(fā)表的轉(zhuǎn)變
6-學習成績公布、理論考核、培訓可視化管理
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8-顧問現(xiàn)場診斷及輔導
9-學習成果發(fā)表及激勵
10-金/銀/銅牌認證及授牌儀式
基礎(chǔ)管理：精益操導入
基礎(chǔ)管理：精益操導入
基礎(chǔ)管理：班組工作日志
基礎(chǔ)管理：班組早會
基礎(chǔ)管理：班組績效KPI完成
現(xiàn)場管理：現(xiàn)場5S改善
現(xiàn)場管理：現(xiàn)場5S標桿區(qū)域打造
現(xiàn)場管理：現(xiàn)場七大改善成果
現(xiàn)場管理：現(xiàn)場巡查與督導
現(xiàn)場管理：現(xiàn)場異常TOP3改善
現(xiàn)場管理：標準作業(yè)改善
效率管理：動作分析改善
效率管理：OPE改善
效率管理：采用A3報告進行效率/質(zhì)量改善
質(zhì)量管理：4M變更點管理
質(zhì)量管理：自工序完結(jié)
質(zhì)量管理：防錯改善
設(shè)備管理：OPL單點教材
設(shè)備管理：設(shè)備六源改善
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小組課題改善：飛躍隊改善成果
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小組課題改善：戰(zhàn)狼隊隊改善成果
小組課題改善：戰(zhàn)狼隊隊改善成果
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
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