精益智能工廠布局規(guī)劃與設計
日期:2022-04-20 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:
為什么工廠的規(guī)劃與設計需要加入精益和智能的元素?
品牌的終極生命:決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場 所以,我們要“打造具有現(xiàn)代工業(yè)特征的品牌力”
打造標桿工廠的最佳時機
新廠建設
工廠搬遷
時間成本低
沉沒成本低
事后成本低
機會成本低
驅(qū)動企業(yè)管理升級
表面是工廠布局,實質(zhì)是通過工廠制造技術的提升,實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型,打造企業(yè)的新核心競爭力。
先天優(yōu)良的精益智能工廠的定位
首先要回答一個問題:需要打造一個什么樣的新工廠?
Why:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 需要解決的關鍵問題 企業(yè)老板的愿景情懷
WHAT:工廠的技術形態(tài) 工廠的風格特質(zhì) 工廠的功能使命
“六新”策劃牽引精益布局設計的領先性
新流程
新工藝
新物流,
新技術
新管理,
新裝備
工廠規(guī)劃六件事
HOW如何設計?
WHEN何時規(guī)則?
WHY為何而建
WHAT要什么樣?
HOW MUCH花多少錢?
WHO要誰來做?
工廠規(guī)劃的六大誤區(qū)
誤區(qū)1無目標 新工廠定位目標不清
誤區(qū)2無進步 現(xiàn)有模式的簡單轉(zhuǎn)移
誤區(qū)3 無視野 只是少數(shù)人閉門造車
誤區(qū)4無理由 錯把設計院當成布局設計
誤區(qū)5無認知 工廠規(guī)劃就是畫畫圖而已
誤區(qū)6 無時間 臨門一腳才想起找教練
新工廠規(guī)劃設計的六大原則
原則一 | 增效為本,系統(tǒng)革新 |
原則二 | 六新策劃,工業(yè)之美 |
原則三 | 六新策劃,工業(yè)之美 |
原則四 | 同步驗證,落地為本 |
原則五 | 既要改善,也要體系 |
原則六 | 培育人才,精益文化 |
三層驗證,確保規(guī)劃的有效性
規(guī)劃方案三層驗證
一層驗證示范線驗證
沖壓流程優(yōu)化改善周,初期驗證規(guī)劃思路
總裝流程優(yōu)化改善周,初期驗證規(guī)劃思路
其它輔助車間流程優(yōu)化改善周,初期驗證規(guī)劃思路
通過初期改善,建立未來新工廠流程的基本條件
二層驗證供應商技術驗證|
流水線方案與第三方技術溝通,驗證與優(yōu)化
生產(chǎn)設備自動化方案與第三方技術溝通,驗證與優(yōu)化
自動物流方案與第三方技術溝通,驗證與優(yōu)化
數(shù)字化信息化方案與第三方技術溝通,驗證與優(yōu)化
倉儲智能化方案與第三方技術溝通,驗證與優(yōu)化
模具+工裝革新與第三方技術溝通與驗證
特殊設備與第三方技術溝通與驗證;環(huán)保設施、輔助設施等
通過技術溝通,對方案進行驗證,同時,不斷優(yōu)化設計方案,確保方案可實施,可落地。
三層驗證模擬驗證
對工廠布局進行沙盤演練(+3P)
必要的仿真模擬
對物流過程進行綜合評價
專家建議
工廠搬遷是精益導入的絕佳時機,通過精益布局設計,新工廠在產(chǎn)線設計,車間布局、物流路線、工藝技術、生產(chǎn)組織等全方面提升!工廠搬遷不是簡單的轉(zhuǎn)移,而是流程優(yōu)化后,結(jié)合新工藝、新技術、新流程、新管理的系統(tǒng)性整合與革新性提升,實現(xiàn)生產(chǎn)技術跨越式發(fā)展!切不可錯過此等良機!
作者:小編