現(xiàn)在越來越多的企業(yè)了解工廠布局對生產現(xiàn)場運營效率的影響，都在啟用外部專業(yè)咨詢機構應用3P等精益工具進行咨詢服務。博革咨詢作為國內精益布局咨詢領航者，在為我們的客戶進行工業(yè)園區(qū)布局、工廠布局、生產線布局等咨詢服務的時候，往往從布局評價開始切入，今天給大家共享一下博革咨詢針對離散型行業(yè)的布局評價內容。
　　1、是否按照適當的設備產能設計了布局

　　2、設備類應用空間時候合適

　　3、檢查工序的位置時候合理

　　4、管理和監(jiān)控是否方便

　　5、布局柔性如何（流動清晰、移位方便、緩沖空間等是否合理等）

　　6、物流器具或人的往返距離是否有效控制（一般情況下建議采用U型線等）

　　7、工序之間的搬運方式是否合理（工序間的距離、搬運量、物品的形狀或重量、操作者的便利性等綜合考慮）

　　8、是否采用合適的應用重力模式的搬運（操作者周邊的作業(yè)布局是否合理）

　　9、是否充分利用立體空間

　　10、是否有純粹靠人力的上下移動搬運

　　11、操作者在不同工序之間的移動距離是否最短

　　12、工序和設備之間的距離是否合適（不能過寬、過窄，有必要的地方預留擴充空間）

　　13、工序之間的空間余量是否過大

　　14、通道是否與墻面平行，并線條清晰

　　15、通道的位置、數量、寬度是否合適

　　16、各種設備的方向與通道的位置是否合理

　　17、操作者、現(xiàn)場管理人員的移動方便，在緊急狀態(tài)下是否可以快速離開

　　18、與操作者近距離接觸的設備是否考慮留有安全相關的隔離柵、隔離蓋網等裝置的空間

　　19、出入口的位置、數量、大小是否合適

　　20、設備的位置與車間柱體的位置是否合理

　　21、休息室等區(qū)域設計合理，方便前往

　　22、樓梯的位置、數量、寬度、傾斜度等是否合理