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博革醫(yī)療器械行業(yè)的精益推進

日期:2016-11-02 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:

  一、對行業(yè)的理解

  1.醫(yī)療器械制造水平急需與國際對標

  全球高端家用醫(yī)療器械市場基本由美國、德國、日本公司的產品占據著統(tǒng)治地位,而且知名跨國企業(yè)紛紛在華投資建立生產基地,搶占市場份額。我國的基礎加工業(yè)水平近年雖有長足的發(fā)展,但距離建設醫(yī)療器械現(xiàn)代制造業(yè)的需求還有較大差距。這表現(xiàn)在我國醫(yī)療器械產品的穩(wěn)定性和可靠性相對較差等方面,從而影響了產品的競爭能力。(如:西門子、GE和飛利浦三大外資公司分食了中國高端醫(yī)療器械的超過七成的市場份額;歐姆龍占據了中國約70%的電子血壓計市場,強生、羅氏、雅培合占著中國約60%的血糖儀市場。以上數(shù)據為2010年的數(shù)據統(tǒng)計)

  2.國內發(fā)展環(huán)境日趨復雜

  從市場行情分析:隨著經濟的快速發(fā)展及市場需求的規(guī)模釋放,醫(yī)療器械制造企業(yè)的兼并重組加速,與些同時,國內企業(yè)的核心競爭力不斷提升,中低端產品基本實現(xiàn)自主生產,高端產品逐步實現(xiàn)進口替代。

  從企業(yè)規(guī)模分析:我國醫(yī)療器械行業(yè)仍以中小型企業(yè)為主,規(guī)模普遍較小。2010年1-11月全國僅有6家大型醫(yī)療器械企業(yè),占醫(yī)療器械總數(shù)量的0.47%,其資產占全行業(yè)資產比重的10.18%,較上年同期有所增加;另外,中型企業(yè)126家,占比9.87%;小型企業(yè)1144家,占比89.66%。

  3.國內醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展利好

  改革開放以來,中國醫(yī)療器械產業(yè)的發(fā)展令世界矚目。尤其是進入21世紀以來,產業(yè)整體步入高速增長階段,在2000年至2009年10年間,中國醫(yī)療器械產業(yè)整體規(guī)模翻了近6倍,工業(yè)增加值在全國GDP中所占比重穩(wěn)步上升。
  博革咨詢醫(yī)療器械行業(yè)案例

  從政策來看,繼科技部印發(fā)《醫(yī)療器械科技產業(yè)“十二五”專項規(guī)劃》之后,8月17日,衛(wèi)生部又發(fā)布了《健康中國2020戰(zhàn)略研究報告》,當中提到未來8年將推出涉及金額高達4000億元的七大醫(yī)療體系重大專項一事,令關注醫(yī)療器械行業(yè)為之一振。

  4.醫(yī)療器械行業(yè)精益變革的可行性

  醫(yī)療器械市場行情良好,但市場競爭的日趨加劇,如何使企業(yè)沿著戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,要考慮降低成本、減小財務風險、提高資源使用效率、增大利潤空間。精益管理提供了最有效的工具。

  精益生產的基本理念是在產品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經營業(yè)方式,極大地促進了日本制造業(yè)的飛速發(fā)展,被稱為“改變世界的機器”。近年來,我國也有越來越多的企業(yè)實施或者準備精益生產,精益思想日益等到社會認可和接受。

  精益生產在醫(yī)療器械行業(yè)已得到了廣泛的應用,例如醫(yī)療器械行業(yè)三巨頭:GE公司的精益六西格瑪管理、西門子公司的SPS(西門子生產方式)、飛利浦公司的精益生產。

  到目前為止,精益思想跨出了它的誕生地——制造業(yè),作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應用,先后出成功地在建筑設計和施工中應用,在服務行業(yè)、民航和運輸業(yè)、醫(yī)療保健領域、通信和郵政管理以及軟件開發(fā)和編程等方面應用,使精益生產系統(tǒng)更加完善。

  二、推進的難點及解決方法

  1.服務鏈

  外部關注品牌形象、市場占有率、市場抱怨率,內部關注安全生產、生產效率提升、利潤提升、成本控制、質量提升、工作環(huán)境改善、員工培養(yǎng)。

  2.供應鏈

  醫(yī)療器械行業(yè)是備料式生產企業(yè),每年的計劃產量是由前一年銷售情況預估而來。因此在醫(yī)療器械行業(yè)推行精益生產時,應該是注重庫存周轉率提升,合理降低成品與在制品庫存。成品采用預測備料式生產計劃模式,在制品生產采用小批量拉動式生產模式。這樣可以保證外部供貨,加速內部生產流轉,減少過多的生產和庫存浪費。

  3.制造鏈

  醫(yī)療器械的制造包含鍛壓、沖壓、機加、磨拋、鉗加工、電鍍等工序,屬于勞動密集型企業(yè),自動化水平較低,手工經驗操作比較明顯。因此比較適合推進精益生產的標準化作業(yè)、防錯設計、精益布局、現(xiàn)場標準化、內部質量提升、能耗降低、TPM、QCD改善等。
  博革咨詢醫(yī)療器械行業(yè)案例

  4.人員管理

  操作人員綜合技能、維護能力目前尚處于提升階段,對員工的數(shù)據分析能力和綜合處理工作的能力仍有很大的空間。班組長技術能力強,但管理能力弱,對于先進的管理理念和精益生產思想也有很大的提升空間。

  大多數(shù)企業(yè)車間能力強,而職能科室能力較弱,職能科室的流程效率低下,基本屬于模擬分廠制。執(zhí)行力分不同的企業(yè)會有較大的差別,這取決于各個企業(yè)的自身情況。

  三、取得的成果

  博革集團為某著明醫(yī)療器械品牌生產企業(yè)進行了兩期精益管理變革項目(第一期時間是2012年9月份至2013年3月份,第二期時間為2013年5月份至2014年1月份),兩期項目共開展五大模塊52個小項目,累計收益500萬元以上。具體的成果包含:精益布局節(jié)省面積250平方米左右;生產計劃達成率提升10%;生產效率提升15%;直通率提升22%;庫存周轉率提升了15%;以及車間現(xiàn)場管理的變化、人才培訓和全員精益改善氛圍的提升等無形成果。

 
 博革咨詢醫(yī)療器械行業(yè)案例
圖1:現(xiàn)場5S目視化一角

 
  
  圖2:優(yōu)秀改善項目頒獎

作者:博革咨詢


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