博革精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司強(qiáng)調(diào)，推行5S管理要由上司關(guān)心做起，5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部，如果得不到部門(mén)主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。

　　一、要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說(shuō)吧！”等等的壞習(xí)氣；

　　二、思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣

　　要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。

　　三、以身作則，事事帶頭

　　干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前，“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

　　四、根除“只說(shuō)不做”的心態(tài)

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服，所以執(zhí)行5S活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。

　　五、要有“繼功”、“恒心”、“沒(méi)有回頭路”

　　做了5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。

　　總結(jié)：5S管理工作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，也是起點(diǎn)；只有做好了5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作才有利于其它工作的推行，為什么說(shuō)是起點(diǎn)呢？在企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，人的思想因素占據(jù)的比例最大，愿不愿意做、想不想做，起點(diǎn)工作就很重要了。

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