化工廠6S管理的10個(gè)要點(diǎn)
日期:2020-06-29 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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目前大部分化工廠推行6S管理過(guò)程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實(shí)等方面存在較多問(wèn)題,下文博革咨詢給大家介紹一下化工廠6S管理的10個(gè)要點(diǎn),一起來(lái)看看吧。
化工廠6S管理的10個(gè)要點(diǎn)
一、6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所
1、常近少遠(yuǎn),依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置
2、清楚什么物品,在哪里、有多少
3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品
二、6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域
1、通道線
2、斑馬線
3、止步線
4、停放線
5、隔離欄
三、6S管理-調(diào)整位置,單向流動(dòng)
1、按工序順序流動(dòng)
2、關(guān)鍵工序先行
3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸
4、先進(jìn)先出
四、6S管理-定置管理
1、定置、箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)
2、定位、周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定
3、定量、不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放
4、定點(diǎn)、貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置
五、6S管理-行跡管理
1、形跡管理,取之明白,歸之了然
2、按原物的大小形狀畫出,取之可知,歸放就位。
3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出,使“出”與“入”位置一目了然
4、清掃用具吊、掛、架,用完容易復(fù)位
六、6S管理-四號(hào)定位,五五碼放
庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào);物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋,過(guò)目知數(shù)。
七、6S管理-色彩管理
直觀透明
主通道、暗紅色
廢品區(qū)、大紅色
運(yùn)輸設(shè)施、桔黃色
蒸氣管道、大紅色環(huán)
八、6S管理-工具物料拿取方便
1、愚巧化、改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一樣工作
2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好
3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差,做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好
九、6S管理-看板管理
讓所有人一看就知道怎樣做
1、公示類、崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程
2、作業(yè)類、工藝流程、交貨 期限、生產(chǎn)進(jìn)程
3、設(shè)備類、平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃
4、品質(zhì)類、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)
十、6S管理-標(biāo)示管理與目視管理
1、標(biāo)識(shí)、部門人員狀態(tài)區(qū)位限位
2、提示、指向警示流向音響
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