PMC要管好物料,需要做好哪些方面的工作?
日期:2020-08-18 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
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淺析PMC中物料管理的工作要點(diǎn),很多PMC反饋說(shuō)物料管理太混亂,臣妾做不到……冷靜,博革精益生產(chǎn)專(zhuān)家為你排憂解難。
PMC要管好物料,需要做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、接單:
接到訂單后,PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶(hù)或者是新產(chǎn)品,如果為新客戶(hù)或者是新產(chǎn)品,需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)(包括樣品單與量試單),依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料,確保訂單建立與生產(chǎn),計(jì)劃時(shí)無(wú)異常情況。
2、物料請(qǐng)購(gòu):
MC接到審核后的訂單,首先應(yīng)核對(duì)BOM,然后進(jìn)行物料的需求狀況分析,計(jì)算出物料的用量和材料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù),并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間,做到不斷料,不呆料,不囤料。
3、物料異常:
供應(yīng)商來(lái)料不良IQC應(yīng)發(fā)來(lái)料不合格品處理通知單,MC根據(jù)實(shí)際情況作出特采、分選、重工、返修、批退處理,并且及時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)來(lái)料交期。
當(dāng)處理緊急物料時(shí),MC應(yīng)提前通知IQC并要求物料來(lái)料時(shí)品管需在最短時(shí)間內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果,MC跟蹤入庫(kù)及上線直到訂單出貨。
4、設(shè)計(jì)變更物料:
接到變更通知后,MC需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對(duì)庫(kù)存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉(cāng)管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。
有正式訂單需求的要在第一時(shí)間下采購(gòu)訂單,注明為設(shè)計(jì)變更物料要求采購(gòu)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料,MC需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫(kù)。
若為限定使用,MC需根據(jù)限定要求通知倉(cāng)庫(kù)作標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離區(qū)分,當(dāng)庫(kù)存物料用后之余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用,MC需掌握庫(kù)存的使用狀況,當(dāng)余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。
5、緊急物料:
當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難,MC在下PR單時(shí)需注明原因,同時(shí)要求采購(gòu)緊急回復(fù),MC將最終交期知會(huì)相關(guān)部門(mén)。
若為MC漏單,則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。MC每周需將緊急物料列出明細(xì),在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異常情況。
6、訂單變更:
接到變更訂單的通知后,MC需立即做交期調(diào)整一覽表,對(duì)需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購(gòu)速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對(duì)訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后。
7、生產(chǎn)進(jìn)度:
根據(jù)物料交期提前與采購(gòu)確認(rèn),有異常狀況需及時(shí)知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品,與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)與相關(guān)人員和部門(mén)做出相應(yīng)處理,并確認(rèn)最后的結(jié)果。
作者:博革咨詢(xún)
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