新聞資訊 如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線? 精益的組裝線的設(shè)計(jì)有一些原則,從多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個(gè)非常重要的改善方法是改變組裝線的節(jié)拍時(shí)間。曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)生產(chǎn)空調(diào)截止閥的工廠,有一種產(chǎn)品的總裝線的瓶頸時(shí)間... 精益生產(chǎn)資訊4292018-07-12 食品企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)咨詢? 博革咨詢?cè)?jīng)輔導(dǎo)了一家著名的酸奶制造企業(yè)實(shí)施精益,取得了不錯(cuò)的效果,得到了客戶的高度認(rèn)可,也曾在一家著名的白酒制造企業(yè)做過(guò)精益項(xiàng)目,現(xiàn)將這些項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做... 精益生產(chǎn)資訊5022018-07-12 質(zhì)量管理五大工具-MSA測(cè)量系統(tǒng)分析 質(zhì)量管理五大工具中的MSA,應(yīng)用以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法的收益,在很大程度上決定于所用數(shù)據(jù)的質(zhì)量。如果測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量高,這一方法的收益可能很高,如果測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量低,... 六西格瑪資訊6882018-07-11 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度 平衡記分卡中的每一項(xiàng)指標(biāo)都是一系列因果關(guān)系中的一環(huán),既是結(jié)果又是驅(qū)動(dòng)因素,通過(guò)它們把相關(guān)部門的目標(biāo)同組織戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。員工的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)決定產(chǎn)品質(zhì)量和銷... 精益生產(chǎn)資訊24882018-07-11 什么是平衡計(jì)分卡法? 平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)四個(gè)方面及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系,全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī),是企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的具體體... 精益生產(chǎn)資訊7382018-07-11 為什么要開展班組管理工作? 為什么要開展班組管理工作呢?首先,班組管理工作是員工接受基本技能訓(xùn)練,逐步實(shí)現(xiàn)“班組內(nèi)自主改善”、“跨班組指導(dǎo)改善”、“跨車間支援改善”、“跨專業(yè)廠全能型輸出改... 精益生產(chǎn)資訊6352018-07-11 首頁(yè) 上一頁(yè) 428429430431432433434435436437438 下一頁(yè) 末頁(yè) 共587頁(yè) 3517條
如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線? 精益的組裝線的設(shè)計(jì)有一些原則,從多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個(gè)非常重要的改善方法是改變組裝線的節(jié)拍時(shí)間。曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)生產(chǎn)空調(diào)截止閥的工廠,有一種產(chǎn)品的總裝線的瓶頸時(shí)間... 精益生產(chǎn)資訊4292018-07-12
食品企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)咨詢? 博革咨詢?cè)?jīng)輔導(dǎo)了一家著名的酸奶制造企業(yè)實(shí)施精益,取得了不錯(cuò)的效果,得到了客戶的高度認(rèn)可,也曾在一家著名的白酒制造企業(yè)做過(guò)精益項(xiàng)目,現(xiàn)將這些項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做... 精益生產(chǎn)資訊5022018-07-12
質(zhì)量管理五大工具-MSA測(cè)量系統(tǒng)分析 質(zhì)量管理五大工具中的MSA,應(yīng)用以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法的收益,在很大程度上決定于所用數(shù)據(jù)的質(zhì)量。如果測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量高,這一方法的收益可能很高,如果測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量低,... 六西格瑪資訊6882018-07-11
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度 平衡記分卡中的每一項(xiàng)指標(biāo)都是一系列因果關(guān)系中的一環(huán),既是結(jié)果又是驅(qū)動(dòng)因素,通過(guò)它們把相關(guān)部門的目標(biāo)同組織戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。員工的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)決定產(chǎn)品質(zhì)量和銷... 精益生產(chǎn)資訊24882018-07-11
什么是平衡計(jì)分卡法? 平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)四個(gè)方面及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系,全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī),是企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的具體體... 精益生產(chǎn)資訊7382018-07-11
為什么要開展班組管理工作? 為什么要開展班組管理工作呢?首先,班組管理工作是員工接受基本技能訓(xùn)練,逐步實(shí)現(xiàn)“班組內(nèi)自主改善”、“跨班組指導(dǎo)改善”、“跨車間支援改善”、“跨專業(yè)廠全能型輸出改... 精益生產(chǎn)資訊6352018-07-11