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新聞資訊

精益生產(chǎn)節(jié)拍管理的重要性

精益生產(chǎn)節(jié)拍管理的重要性

拍管理的核心思想是流動(dòng)生產(chǎn),而節(jié)拍管理的運(yùn)行過程是“改善”,改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時(shí)間接近或減少之間的偏差,而減少各個(gè)工序之間的偏...

精益管理推進(jìn)6572017-03-13

供應(yīng)商體系對美國汽車市場份額的影響

供應(yīng)商體系對美國汽車市場份額的影響

  在美國整車廠和供應(yīng)商之間是一種競爭式的、契約式的合作模式。汽車制造商總是力圖尋求多個(gè)采購源,盡力壓力產(chǎn)品的價(jià)格。汽車制造商和供應(yīng)商彼此處于不信任狀態(tài),供...

智能制造4742017-03-13

5s管理推行方案

5s管理推行方案

為了配合5S活動(dòng)的推進(jìn),企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行一些有針對性的宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工提出5S的標(biāo)語與口號,經(jīng)典的5S標(biāo)語如:“人人做整理,場地有條理;整頓做得好,效...

5S/6S/可視化6812017-03-12

如何正確理解精益生產(chǎn)?

如何正確理解精益生產(chǎn)?

精益生產(chǎn)系統(tǒng)不等同于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS),因?yàn)門PS是豐田〝目前正在使用或運(yùn)行〞的生產(chǎn)系統(tǒng),這是豐田經(jīng)過數(shù)十年改善、打破無數(shù)制約、為自己的需要所總結(jié)出來的,也...

5S/6S/可視化6052017-03-10

企業(yè)5S管理退化的原因分析

企業(yè)5S管理退化的原因分析

很多企業(yè)在推行5S管理的初級階段往往效果顯著,公司上下歡欣鼓舞,都覺得5S管理不錯(cuò),能使企業(yè)確實(shí)發(fā)生改變。但是隨著時(shí)間的推移,原來的熱情慢慢退去,問題就接踵而至...

智能制造5122017-03-10

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