六西格瑪培訓(xùn)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
六西格瑪系列課程
六西格瑪綠帶GB&黑帶BB培訓(xùn)課程
一、六西格瑪能為企業(yè)帶來什么?
市場競爭越來越激烈,撿地上蘋果的競爭對手將越來越多,只有持續(xù)提升企業(yè)自身的管理能力,逐步達(dá)到六西格瑪管理水準(zhǔn),才能區(qū)別于競爭對手,采摘樹頂上最鮮美的蘋果。六西格瑪以數(shù)據(jù)為媒介、流程為載體,為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問題。
◆ 提升流程、產(chǎn)品的過程控制能力
◆ 減小流程、產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性
◆ 確保企業(yè)一次性把工作作對
◆ 確保企業(yè)消除返工和廢品
◆ 培養(yǎng)大批熟練應(yīng)用統(tǒng)計工具采集收集并應(yīng)用的質(zhì)量專家、技術(shù)專家
二、為什么要選擇博革六西格瑪綠帶GB & 黑帶BB培訓(xùn)課程?
1)導(dǎo)入基礎(chǔ)調(diào)查:培訓(xùn)開始前,博革咨詢將會對客戶進(jìn)行六西格瑪工具應(yīng)用基礎(chǔ)調(diào)查。調(diào)查方式可以是面談或者基礎(chǔ)問卷,調(diào)查重點對以下方面展開:
- 開展六西格瑪培訓(xùn)的目的和對培訓(xùn)效果的期望
- 學(xué)員對六西格瑪?shù)睦斫夂徒邮艹潭纫约捌渌掷m(xù)改進(jìn)理論。
- 當(dāng)前已有的創(chuàng)新活動及期望,如:QC小組、精益六西格瑪?shù)?br />
2)定制化課程設(shè)計:滿足客戶需求是博革咨詢進(jìn)行課程設(shè)計的最高宗旨
-注重DMAIC六西格瑪,又涵蓋DFSS六西格瑪設(shè)計、流程類DMAIC。
-將精益思想融入六西格瑪DMAIC中,并突出解決問題的方法、技巧。
-客戶同行業(yè)企業(yè)優(yōu)秀案例的深度解析。
-依據(jù)學(xué)員的背景,調(diào)整課程設(shè)計的重點。
-學(xué)員帶著問題或項目聽課,授課老師給予及時解答。
3)以完整的行業(yè)案例進(jìn)行課堂實踐演練:
博革咨詢作為中國領(lǐng)先的六西格瑪咨詢培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu),已經(jīng)在各行業(yè)成功實施12000余個六西格瑪管理項目,其項目分布在半導(dǎo)體、電子、機械、新能源、房地產(chǎn)、金融、航空、汽車、汽配、印刷、通信、化工、鋼鐵、物流、醫(yī)藥、醫(yī)療器械等行業(yè)領(lǐng)域。從項目類型來看,其項目分布在降低成本,提高質(zhì)量、效率,提高研發(fā)能力和流程再造等生產(chǎn)性方面;在提高市場占有率、擴大銷售能力;在財務(wù)人事行政等辦公室和客戶滿意度提高方面。 豐富的咨詢經(jīng)驗和成功案例,確保博革咨詢的課程設(shè)計一定是符合客戶行業(yè)所需的、并能帶來實際價值的。
4)博革的LECIS培訓(xùn)模式,保證學(xué)員在最短的時間內(nèi)完成最為有效的實戰(zhàn)訓(xùn)練。博革所特有的培訓(xùn)方法模型為L-E-C-I-S,將根據(jù)每階段課程的內(nèi)容和學(xué)員接受度定制授課方式:
-【講解Lecture】:博革咨詢團隊具備了較高的知識水平、培訓(xùn)水準(zhǔn),講解生動,深入淺出,授課語言幽默,有親和力、旁征博引、思路非常清晰。
-【實際操作-Exercise】:培訓(xùn)前所有電腦安裝Minitab軟件或JMP軟件,在培訓(xùn)過程中跟著講師進(jìn)行每一步操作,不僅讓頭腦對六西格瑪方法論有新的認(rèn)識,還要確保讓學(xué)員的身體適應(yīng)它。
-【案例探討-Cases】:博革咨詢用案例方式展示理論,深刻而易懂,濃縮理論精華,應(yīng)用于工作簡潔而有效。案例探討分2個部分,其中第一種案例是,以同行業(yè)案例為準(zhǔn),從培訓(xùn)開始階段起用同一個案例貫穿整個培訓(xùn),讓學(xué)員深刻感受到六西格瑪方法論在實際項目中的應(yīng)用;另外一種案例是,針對關(guān)鍵知識點,博革咨詢采用針對性的小案例(這個案例是跨行業(yè)的案例),重復(fù)演練和探討,以此來加深學(xué)員的理解。
-【互動環(huán)節(jié)-Interaction】:為了更好的互動效果,博革咨詢不僅在課程設(shè)計中增加了很多互動環(huán)節(jié),并現(xiàn)場解決學(xué)員的問題,能主動與學(xué)員互動,活躍氛圍。另外給每個學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行評估,以此來鼓勵學(xué)員更多的參與互動。
-【實戰(zhàn)演練-Simulation】:案例畢竟是別人的,實際操作過程中將會出現(xiàn)眾多學(xué)員意想不到的異常現(xiàn)象,所以博革咨詢對學(xué)員最容易出現(xiàn)錯誤的幾個工具,如CPK/PPK(實際現(xiàn)場數(shù)據(jù)計算)、MSA(口杯測量演練)、DOE(紙飛機演練或投石器演練)、SPC(實際現(xiàn)場數(shù)據(jù)計算)等環(huán)節(jié)進(jìn)行實戰(zhàn)演練。
5)博革咨詢將協(xié)助客戶建立具有鮮明客戶特色的六西格瑪培訓(xùn)管理體系,從項目選擇開始,培訓(xùn)貫穿于項目實施各個節(jié)點,作為項目成功實施的必要而堅實的支撐。此六西格瑪培訓(xùn)管理體系不僅確保學(xué)員更好的掌握六西格瑪方法論的同時,培養(yǎng)出企業(yè)需要的專業(yè)人才并合理配置崗位,將六西格瑪理念滲透至日常工作,使六西格瑪真正成為企業(yè)發(fā)展的DNA。
6)博革咨詢擁有卓越的培訓(xùn)顧問團隊,將根據(jù)客戶所處的行業(yè)以及特殊要求,選派最佳的培訓(xùn)服務(wù)團隊提供服務(wù)。一般情況下包括培訓(xùn)項目總監(jiān)、培訓(xùn)講師、行業(yè)專家、講師助理、客戶滿意度保障人員:
7)采用博革六西格瑪試題庫,每個階段培訓(xùn)結(jié)束后、從低難度到高難度的順序,多頻率、多層次,滾動進(jìn)行考試。
8)課后,通過24小時在線輔導(dǎo)與答疑,確保學(xué)員及時的得到專業(yè)顧問講師對六西格瑪項目的實際應(yīng)用問題的精確解答。
9)頒發(fā)行業(yè)權(quán)威的博革咨詢六西格瑪培訓(xùn)或資格證書。
三、六西格瑪綠帶GB(10天)黑帶BB(20天)課程標(biāo)準(zhǔn)大綱
第一部分:概念、戰(zhàn)略及實施
1、六西格瑪概述(概念、歷史、特點、應(yīng)用理等)
2、六西格瑪基礎(chǔ)(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、六西格瑪組織
4、六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_
5、六西格瑪?shù)氖襟E法
6、十二步驟法應(yīng)用案例
7、項目管理 (黑帶)
8、項目團隊建設(shè)
9、項目溝通管理(黑帶)
10、項目沖突管理(黑帶)
11、項目風(fēng)險管理(黑帶)
12、變革管理(黑帶)
第二部分:定義階段
1、六西格瑪項目實施步驟1-確定關(guān)鍵項目
2、項目團隊
3、客戶心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法(黑帶)
5、關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
6、項目選擇
7、SIPOC圖
8、QFD(黑帶)
9、品質(zhì)成本分析
10、六西格瑪項目實施步驟2-形成初步項目規(guī)劃
11、問題陳述
12、目標(biāo)陳述
13、項目收益計算
14、制定六西格瑪項目計劃
15、六西格瑪項目實施步驟3-定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、MINITAB軟件介紹
21、MINITAB關(guān)鍵命令介紹
22、MINITAB高級使用技巧(黑帶)
23、定義階段項目案例分析與討論
第三部分:測量階段
1、六西格瑪項目實施步驟4-選擇質(zhì)量特性
2、連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
3、Y的測量矩陣
4、六西格瑪項目實施步驟5-定義績效標(biāo)準(zhǔn)
5、DPMO、DPU、RTY
6、規(guī)格界限和目標(biāo)值
7、六西格瑪項目實施步驟6-Y的測量系統(tǒng)分析
8、偏倚,線性,穩(wěn)定性
9、量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
10、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
11、測量階段案例分析
第四部分:分析階段
1、六西格瑪項目實施步驟7-建立過程能力
2、概率分布
3、基本統(tǒng)計
4、合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力(黑帶)
8、六西格瑪項目實施步驟8-定義改進(jìn)目標(biāo)
9、過程底線和過程資格線
10、標(biāo)桿管理
11、DFSS簡介(黑帶)
12、六西格瑪項目實施步驟9-尋找變異來源(X)
13、頭腦風(fēng)暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
第五部分:改善階段
1、六西格瑪項目實施步驟10-篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
2、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
3、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
4、樣本容量與風(fēng)險(黑帶)
5、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
6、非參數(shù)統(tǒng)計(黑帶)
7、多變量分析(黑帶)
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、多重回歸分析(黑帶)
11、圖形分析
12、六西格瑪項目實施步驟11-明確Y與X的關(guān)系
13、試驗設(shè)計介紹
14、試驗結(jié)果的分析
15、全因子試驗設(shè)計
16、最速上升/下降法(黑帶)
17、分部試驗設(shè)計(黑帶)
18、篩選試驗設(shè)計(黑帶)
19、中心復(fù)合試驗設(shè)計(黑帶)
20、Box-Behnken試驗設(shè)計(黑帶)
21、田口試驗設(shè)計(黑帶)
22、六西格瑪項目實施步驟12-明確X的目標(biāo)及規(guī)范
23、調(diào)優(yōu)運算(EVOP)
24、改善階段案例分析
第六部分:控制階段
1、六西格瑪項目實施步驟13-驗證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng)
2、測量系統(tǒng)分析
3、六西格瑪項目實施步驟14-確定關(guān)鍵X的控制方法
4、SPC介紹
5、計量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
7、高級控制圖(黑帶)
8、控制計劃
9、六西格瑪項目實施步驟15-實施過程控制
10、標(biāo)準(zhǔn)操作程序
11、防錯法
12、控制階段案例分析
第七部分:六西格瑪管理評估
1、六西格瑪項目實施步驟16-項目評估
2、表達(dá)能力
3、溝通技巧
4、項目報告
5、個人能力評估
6、六西格瑪記分卡(黑帶)
7、六西格瑪文化評估
8、六西格瑪管理評估案例分析
9、討論與提問
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?
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