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建立OEE為主線的設(shè)備數(shù)據(jù)管理體系，對設(shè)備全壽命周期進行管理 制定設(shè)備及零部件維護策略，搭建合適的設(shè)備維修組織和績效管理體系

博革咨詢經(jīng)過20年的發(fā)展，為國內(nèi)外大型集團提供咨詢服務(wù)，積累了集團性的項目統(tǒng)計推進經(jīng)驗。輔導的部分集團公司有:華潤集團、徐工集團、海爾集團、洋河集團、中金嶺南、許繼集團、九陽集團、大

集團型企業(yè)推進TPM工作的難度主要表現(xiàn)

精益人資咨詢推進目標:重構(gòu)和設(shè)計適合精益管理變革的企業(yè)組織、流程和薪酬管理系統(tǒng)口。推進思路:0上海博革咨詢根據(jù)精益變革的成熟度，在精益推進的3-5年內(nèi)，逐步對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、核

研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的精益研發(fā)、流程設(shè)計、IPD集成產(chǎn)品研發(fā)、精益設(shè)計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理

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