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金屬包裝制罐企業(yè)5S管理案例

日期:2018-10-10 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 5S管理案例

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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     寶鋼金屬集團(tuán)是是寶鋼集團(tuán)多元業(yè)務(wù)板塊之一,業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)氣體、金屬包裝、金屬制品、汽車貿(mào)易與服務(wù)等。

    2011年為寶鋼金屬集團(tuán)的系統(tǒng)創(chuàng)新部、金屬包裝營(yíng)運(yùn)中心、寶鋼鋼構(gòu)營(yíng)運(yùn)中心、寶鋼氣體營(yíng)運(yùn)中心、汽車零部件營(yíng)運(yùn)中心提供精益六西格瑪咨詢服務(wù),培養(yǎng)了30多名精益六西格瑪黑帶,完成了12個(gè)黑帶項(xiàng)目,共創(chuàng)造了1300萬(wàn)的財(cái)務(wù)收益。主要的項(xiàng)目有“降低徑軸向超差報(bào)廢率”、“建立煙臺(tái)寶鋼車輪供應(yīng)鏈管控流程”“降低工廠制造系統(tǒng)的用電成本 ”“建立質(zhì)量成本核算體系 ”

    2012年為寶鋼金屬下屬的所有企業(yè)的工廠廠長(zhǎng)進(jìn)行了為精益現(xiàn)場(chǎng)管理系列培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

    2013年以寶鋼金屬武漢制罐公司為試點(diǎn)單位,以精益理念為核心,利用全面可視化的各類工具,對(duì)整個(gè)工廠系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)地梳理改善,并制訂了《寶鋼金屬全面可視化手冊(cè)》供客戶實(shí)施。

      基礎(chǔ)設(shè)施

基礎(chǔ)設(shè)施5S管理


    出入通道

出入通道5S管理


    作業(yè)目視

作業(yè)5S管理


    設(shè)備可視化管理標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備可視化管理標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)


    工具器具可視化標(biāo)準(zhǔn)

工具器具可視化標(biāo)準(zhǔn)


    辦公室可視化標(biāo)準(zhǔn)

辦公室可視化標(biāo)準(zhǔn)


    安全可視化標(biāo)準(zhǔn)

安全可視化標(biāo)準(zhǔn)


    可視化管理看板

可視化管理看板


    建立可視化標(biāo)準(zhǔn)管理體系

可視化標(biāo)準(zhǔn)管理體系


    星級(jí)工廠可視化管理手冊(cè)

可視化管理手冊(cè)

作者:博革咨詢


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