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    1)項目選擇要求
 
    六西格瑪實施的項目選擇關(guān)鍵是具有代表性,既不能選擇較容易實現(xiàn)的造成輕視六西格瑪,也不能選擇很難實現(xiàn)的使大家失去信心,還要考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上計算經(jīng)濟(jì)效益和對其進(jìn)行計算控制的可操作性。第一輪的項目由所推薦參加黑帶培訓(xùn)人員代表其部門(也可跨部門)提出,然后進(jìn)行項目預(yù)選,確定10一20個項目,應(yīng)盡量考慮到市場、設(shè)計、制造、營銷、管理等各個方面,最終的黑帶項目的評價由咨詢機(jī)構(gòu)與公司相關(guān)人員一道待項目完成后進(jìn)行。
 
    2)項目選擇準(zhǔn)則(參考公司整體及部門績效設(shè)定)
 
    收益:項目完成后的年收益不小于200000元人民幣
 
    項目進(jìn)度:項目原則上在8個月內(nèi)完成;難度特別高的項目確實需要延期完成需經(jīng)六西格瑪經(jīng)理和該項目所屬總監(jiān)批準(zhǔn)
 
    項目成本:項目的成本應(yīng)不超過項目收盞的20%;
 
    項目應(yīng)具有一定的影響。
 
    3)項目來源
 
    項目來源由各部門自行申報和六西格瑪推行委員會指派相結(jié)合,年初由各部門根據(jù)工作中的缺陷,用戶抱怨,生產(chǎn)線返工記錄分析,從重要度和難度方面都適合列入六西格瑪改進(jìn)的項目,由項目負(fù)責(zé)人提出項目申報材料給六西格瑪經(jīng)理,經(jīng)六西格瑪推行委員會評估后列入預(yù)選項目:同時,六西格瑪推行委員會根據(jù)公司產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn),在聽取質(zhì)量保證部和技術(shù)服務(wù)部的意見后,提出項目指派給相應(yīng)的部門,由各部門經(jīng)理確定項目負(fù)責(zé)人,并將項目列入預(yù)選項目。
 
    4)項目的篩選
 
    六西格瑪推行委員會根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的介紹,項目的重要程度,難易程度并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對這些項目進(jìn)行直接打分,根據(jù)得分的先后順序挑選出項目,經(jīng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后項目負(fù)責(zé)人填寫立項申請表,經(jīng)部門經(jīng)理和六西格瑪經(jīng)理批準(zhǔn)后正式進(jìn)入項目實施階段。

作者:博革咨詢


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