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六西格瑪管理體系:建立明確的激勵和認(rèn)可系統(tǒng)

日期:2019-04-15 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 六西格瑪管理 6sigma培訓(xùn)

    員工是六西格瑪管理活動中最重要的群體,企業(yè)絕大部分的改進(jìn)項目由他們來承擔(dān),企業(yè)要成功地推行六西格瑪管理,必須建立激勵和認(rèn)可系統(tǒng),通過該系統(tǒng)的運(yùn)作最大程度上激發(fā)企業(yè)員工參與六西格瑪管理的責(zé)任感、激情和熱情,這是六西格瑪管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。
 
    一些研究表明,實(shí)施六西格瑪管理績效處于前幾位的公司中,有61%的公司將其激勵與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來,而低績效的公司建立的這種聯(lián)系卻很少。比如,GE公司,韋爾奇在管理層全體大會上非常認(rèn)真地對各級管理人員說:“……所有的經(jīng)理都要成為綠帶,所有經(jīng)理半年內(nèi)不能成為綠帶,將不能在公司內(nèi)晉升”。同樣是這個公司,主管們的激勵工資中,有40%與主要的六西格瑪成就聯(lián)系在一起。
 
    企業(yè)的激勵措施可以是物質(zhì)的,也可以是精神的,結(jié)合各個企業(yè)的特點(diǎn)靈活制定。

作者:博革咨詢


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