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    當(dāng)前,對(duì)于許多企業(yè),尤其是持續(xù)致力于改善企業(yè)運(yùn)營(yíng),并從工作中收獲更多的企業(yè)而言,運(yùn)用約束理論(TOC)是頗有好處的。這恰好與六西格瑪背后的總體思路完全一致,約束理論(TOC)與六西格瑪?shù)膹?qiáng)強(qiáng)結(jié)合,則具備了巨大的潛力。假如,你想在所在企業(yè)中看到較大的改善,并確保它們不會(huì)以任何意想不到的方式影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng),那么,你不妨將約束理論(TOC)整合進(jìn)來(lái)。
 
    將約束理論(TOC)與六西格瑪進(jìn)行整合
 
    六西格瑪背后的核心思想是:持續(xù)改善,而這恰恰也是通過(guò)將約束理論(TOC)整合到工作你所想達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)。在運(yùn)用約束理論(TOC)時(shí),你會(huì)明白自己取得的改善將會(huì)對(duì)所在的企業(yè)產(chǎn)生積極的影響,而不是在某個(gè)時(shí)間對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響。
 
    另一方面,通過(guò)讓你盡量集中精力去減少浪費(fèi)的方式,六西格瑪可以幫助你減少工作中的“脂肪”,而這通常是將約束理論與企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)確保沒(méi)有浪費(fèi)精力,或者,確保在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有浪費(fèi)資源,你可以輕而易舉地改善流程中的每一個(gè)步驟。
 
    驗(yàn)證每項(xiàng)變更的有效性
 
    六西格瑪中一大優(yōu)勢(shì)是:可以讓你一直用挑剔的眼光來(lái)審視企業(yè),并對(duì)當(dāng)前的狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。這通常可以讓你比通過(guò)輔助手段驗(yàn)證流程要更快發(fā)現(xiàn)當(dāng)前狀況中的出現(xiàn)的差錯(cuò),反之,這又是約束理論(TOC)對(duì)企業(yè)的完美補(bǔ)充。
 
    簡(jiǎn)而言之,在運(yùn)用約束理論(TOC)時(shí),你將能確保在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上所做的每項(xiàng)變更,可以將某些約束因素向外推進(jìn),同時(shí)保持在合理的范圍之內(nèi)。為了確保這些約束因素在任何步驟中都不會(huì)受到違背,作為實(shí)施六西格瑪?shù)囊徊糠?,你可以輕松地使用持續(xù)的驗(yàn)證過(guò)程,而在有違規(guī)情況出現(xiàn)時(shí),則可以視情況進(jìn)行預(yù)警。約束理論(TOC),是一個(gè)非常強(qiáng)大的工具,對(duì)整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著重大的影響。
 
    有時(shí)候,你甚至?xí)l(fā)現(xiàn)自己可以把事情更進(jìn)一步進(jìn)行推進(jìn),這要?dú)w功于六西格瑪?shù)姆治龇椒?。這通常是一系列很強(qiáng)大的工具和方法,可以幫助你在較短的時(shí)間內(nèi)完全管控好你所在的企業(yè),并確保一直追求持續(xù)改善。
 
    隨著時(shí)間的變化,分析企業(yè)
 
    最后,但絕對(duì)不是最不重要的,當(dāng)你將六西格瑪與企業(yè)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合時(shí),這意味著:你有可靠的方式去花時(shí)間進(jìn)行回顧,看看企業(yè)自最初開(kāi)業(yè)以來(lái)是如何變化的。使用約束理論(TOC)時(shí),它可是一個(gè)非常有用的工具。因?yàn)?,約束理論(TOC),可以對(duì)你所獲得的每一項(xiàng)改善進(jìn)行非常準(zhǔn)確的概述。有時(shí),你會(huì)看到圖表的某條線趨勢(shì)向下了,這沒(méi)什么問(wèn)題,只要長(zhǎng)期的趨勢(shì)是改善就好了。
 
    約束理論(TOC),對(duì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上已經(jīng)依靠六西格瑪?shù)慕M織有著非常大的影響。如果想要追求持續(xù)改善,那么,約束理論(TOC),則是非常重要的強(qiáng)有力的工具,越早掌握越好。即使并不是你想要進(jìn)入的方向,但熟悉約束理論(TOC)的基本概念,仍然是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的主意。

作者:博革咨詢


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