1、六西格瑪控制階段的主要任務(wù)是對前幾個階段所取得的改善成果進(jìn)行保持，確保過程不再回復(fù)至改善的狀態(tài)。

 

2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃，使其有能力和方法持續(xù)控制和檢查流程改善

 

3、項目團(tuán)隊成員繼續(xù)收集所關(guān)注關(guān)鍵參數(shù)Y, Xs的數(shù)據(jù)，運用SPC等工具監(jiān)控項目所做改善的保持狀況。

 

4、通過各種手段、工具確認(rèn)控制計劃并完成實時控制，保證改善的項目結(jié)果一直得到保持。

 

5、運用控制圖和防錯設(shè)計來監(jiān)測和控制流程變異6、發(fā)現(xiàn)、找出該項目中可供學(xué)習(xí)借鑒的地方，推廣到企業(yè)內(nèi)部其他類似的問題上，使改善效果不斷擴(kuò)大。

 

7、將跟蹤完畢后的項目報告納入企業(yè)的六西格瑪管理數(shù)據(jù)庫，供企業(yè)其他的項目團(tuán)隊參考。