6sigma項(xiàng)目的推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)分享
日期:2019-05-05 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 6西格瑪管理 六西格瑪培訓(xùn)
6Sigma的推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)是這樣的;通過確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問題,然后對(duì)問題進(jìn)行測(cè)量得出現(xiàn)狀以為分析作準(zhǔn)備。通過分析發(fā)現(xiàn)問題的真正原因,針對(duì)原因采取改進(jìn)對(duì)策,最后采取措施對(duì)成果進(jìn)行控制。也就是做項(xiàng)目的五個(gè)步驟:定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。在項(xiàng)目的推進(jìn)中,總結(jié)一下流程和大家分享:
定義:
1、確定業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì);
2、訂立團(tuán)隊(duì)章程;
3、確定和繪制流程圖;
4、識(shí)別能夠迅速成功的和對(duì)過程進(jìn)行精煉的機(jī)會(huì);
5、將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵客戶要求;
6、什么是我們客戶所關(guān)心的?大家可以想一下,那就是:高質(zhì)量的產(chǎn)品、準(zhǔn)時(shí)交貨、及時(shí)妥善的售后服務(wù);
7、開發(fā)小組行動(dòng)方針和基本規(guī)則。
測(cè)量:
1、確定輸入輸出的指標(biāo);
2、開發(fā)實(shí)用的定義和測(cè)量計(jì)劃;
3、將數(shù)據(jù)分類分析;
4、決定是否存在特殊的原因;
5、確定Sigma的表現(xiàn);
6、收集其它底線數(shù)據(jù),以確定底線表現(xiàn);使用的工具:對(duì)制程進(jìn)行描繪、基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)、FMEA。
分析:
1、將過程進(jìn)行分層;
2、將數(shù)據(jù)進(jìn)行分層并識(shí)別特殊的問題,對(duì)問題進(jìn)行陳述;
3、對(duì)危險(xiǎn)性的大小進(jìn)行優(yōu)化排序,執(zhí)行研究消除干擾項(xiàng);
4、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行覆核并重復(fù)優(yōu)化關(guān)鍵輸入變量;
5、分析根本原因并將原因進(jìn)行證實(shí);
6、集思廣益、利用統(tǒng)計(jì)工具等方式來確定引起質(zhì)量缺陷的核心變量;
7、設(shè)計(jì)根本原因驗(yàn)證分析;
8、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性并避勉集體決策;
9、完成不良品管理和工程的分析。使用的工具:基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)、柏拉圖、分布圖、趨勢(shì)圖、相關(guān)圖、假設(shè)測(cè)試和變量分析。
改善:
1、確認(rèn)、評(píng)估、選擇正確的改進(jìn)方法;
2、確定解決方案的影響:好處;
3、開發(fā)流程圖和高水平的計(jì)劃;
4、開發(fā)并展示模塊串聯(lián)圖板;
5、幫助組織適應(yīng)由于解決方案的實(shí)施而帶來的改變;
6、將解決方案知會(huì)所有的股東;目的是確定如何改善問題和制程。使用的工具:設(shè)計(jì)一些實(shí)驗(yàn)、進(jìn)行假設(shè)測(cè)試和變量分析。
控制:
1、開發(fā)實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案;
2、確定由于改進(jìn)方案的實(shí)施而引起的提高;對(duì)既得成果進(jìn)行文件化并實(shí)施過程控制計(jì)劃
3、確定和開發(fā)復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)會(huì);
4、確定是否需要其它解決方案;
5、在日常工作過程中對(duì)解決方案進(jìn)行管理和整合;長(zhǎng)期的對(duì)制程能力進(jìn)行監(jiān)督
6、將學(xué)習(xí)的課程進(jìn)行整合;
7、確定小組為了保持取得的成果應(yīng)采取的下一步行動(dòng)或下一個(gè)計(jì)劃,
8、最后階段的目標(biāo)是使用統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)或基本調(diào)查表等方法保證調(diào)整后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
通過團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的改進(jìn),使核心變量處于最大的可接受范圍之內(nèi)。這一階段的目的是使系統(tǒng)處于穩(wěn)定狀態(tài)。使用的工具:控制圖和控制計(jì)劃、防止錯(cuò)誤、SOP編寫。
作者:博革咨詢