6西格瑪管理推進(jìn)加速期:轉(zhuǎn)折點加速實施
日期:2019-08-19 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 6西格瑪 6西格瑪咨詢 六西格瑪培訓(xùn)
組織推行6西格瑪管理一般可分四個階段,即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期,可以用4——5年甚至更長的時間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。
六西格瑪管理推進(jìn)加速期
第一年導(dǎo)入期的成功之日,也正是新的轉(zhuǎn)折之時。雖然經(jīng)過第一輪項目工作,組織獲得了初步的結(jié)果,也有了實施的熱情和積極的參與者,一些冷眼旁觀乃至反對的人也開始轉(zhuǎn)變原有的觀念。但這時是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。如果沒有下一步的正確部署,六西格瑪就會是一個短期的流行而走向失敗,而且一旦熱情冷卻,就猶如一盤“冷飯”,今后要再次“蒸熱”的難度就會更大。在這一轉(zhuǎn)折點上應(yīng)當(dāng)引入“加速實施過程”,使六西格瑪從試驗性實施向企業(yè)的一項長期管理活動過渡。
要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折,企業(yè)應(yīng)當(dāng):
·制定六西格瑪財務(wù)預(yù)算、核算和審計辦法,使財務(wù)人員介入六西格瑪活動;
·建立項目成果發(fā)布、分享、認(rèn)可和獎勵制度,激勵六西格瑪團(tuán)隊;
·加大培訓(xùn)力度,形成六西格瑪倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶、綠帶這一關(guān)鍵群體,以傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)六西格瑪在公司的廣泛實施;
·建立六西格瑪管理程序和制度,包括六西格瑪組織結(jié)構(gòu),項目選擇、立項、跟蹤和總結(jié)的全過程管理程序。
作者:博革咨詢