六西格瑪管理不但可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部控制方面具有防患于未然的作用。那么六西格瑪能為企業(yè)帶來(lái)什么收益？下文就一起來(lái)了解一下。

　　六西格瑪能為企業(yè)帶來(lái)的收益：

　　1、目標(biāo)鎖定為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

　　要想實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須努力提升目前和將來(lái)（帶給股東）的投資回報(bào)。實(shí)現(xiàn)回報(bào)增長(zhǎng)有多種途徑，其中之一就是擴(kuò)大成本和收入之間的差額（利潤(rùn)）。

　　通過(guò)設(shè)計(jì)高效流程或改進(jìn)已有流程的效率，現(xiàn)金流就會(huì)因下述原因出現(xiàn)增長(zhǎng)：

　?、俦雀?jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)更高質(zhì)量的商品，更好地滿足個(gè)體消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)；

　?、跀U(kuò)大與商業(yè)客戶的合作能力（企業(yè)對(duì)企業(yè)）--從而實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)；

　　③讓現(xiàn)有產(chǎn)品更快更有效地從流程中生產(chǎn)出來(lái)--不僅增加收入，還能降低單位成本；

　?、芨?、更高效地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品；

　?、萃ㄟ^(guò)改進(jìn)組織流程減少浪費(fèi)（目標(biāo)是消除缺陷和浪費(fèi)）--降低流程中的營(yíng)運(yùn)成本、投入資本和工作量；

　?、拊黾邮袌?chǎng)份額。

　　2、與供應(yīng)商合作

　　另一種辦法是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，支持他們消除所供應(yīng)商品的缺陷并縮短供應(yīng)周期。供應(yīng)商能力提高了，可直接帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成本的降低。

　　3、利潤(rùn)是關(guān)鍵

　　實(shí)際上，這些增加盈利的方法都是通過(guò)降低成本和增加收入來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　4、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益

　　人們很容易拜倒在實(shí)施六西格瑪舉措給大公司帶來(lái)的金錢收益上。然而，這并非比較或理解六西格瑪能為貴企業(yè)做什么的有效準(zhǔn)則。有效的做法是恰當(dāng)調(diào)整它，從而實(shí)現(xiàn)多方面的比較。成功實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織不僅會(huì)獲得財(cái)務(wù)回報(bào)，還能得到如下好處：

　?、偃毕轀p少，員工工作時(shí)更容易；

　　②領(lǐng)導(dǎo)水平得到開(kāi)發(fā)和提高；

　　③公司上下掌握共同語(yǔ)言和技能；

　?、軉T工培養(yǎng)起可在整個(gè)組織內(nèi)傳播的技能；

　?、轄?zhēng)取到改進(jìn)資金，特別是很難獲得的資本支出。

　　5、個(gè)人發(fā)展

　　不管處于組織的何種層級(jí)，只要積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用六西格瑪來(lái)提升自己，員工很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)到的知識(shí)和技能可在整個(gè)組織通用，甚至突破組織的界限用到其他行業(yè)中。定義問(wèn)題、分析根本原因，然后準(zhǔn)備多個(gè)解決方案……這種問(wèn)題解決能力不僅適用于企業(yè)，還可以用到個(gè)人生活中。

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