企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理,可以帶來(lái)哪些好處呢?
日期:2020-01-07 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
六西格瑪管理包括兩個(gè)過(guò)程:六西格瑪DMAIC和六西格瑪DMADV,它們是整個(gè)過(guò)程中兩個(gè)主要的步驟。六西格瑪DMAIC是對(duì)當(dāng)前低于六西格瑪規(guī)格的項(xiàng)目進(jìn)行定義、度量、分析、改善以及控制的過(guò)程。六西格瑪DMADV則是對(duì)試圖達(dá)到六西格瑪(6 Sigma)質(zhì)量的新產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行定義、度量、分析、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證的過(guò)程 。那么企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理,可以帶來(lái)哪些好處呢?下文就一起來(lái)了解一下吧。
1、解決問(wèn)題時(shí):
它是導(dǎo)入六西格瑪管理最輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒(méi)有改善的、長(zhǎng)期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上,根據(jù)大伙兒的努力,應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。
2、業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí):
比如英國(guó)的強(qiáng)生、西爾斯、運(yùn)通等企業(yè)運(yùn)用了“業(yè)務(wù)改進(jìn)”的對(duì)策。業(yè)務(wù)改進(jìn)的方式能夠 集中化在兩三個(gè)重要的業(yè)務(wù)流程上開(kāi)展,換句話,業(yè)務(wù)流程改善是集中化于公司有限公司好多個(gè)各個(gè)部門或是職責(zé)行業(yè)的,這種進(jìn)行六西格瑪管理的勤奮。這類方式有利于公司把重中之重放到必須優(yōu)先選擇處理的難題上。實(shí)際上,針對(duì)這些立即涉及的單位而言,業(yè)務(wù)流程改善方式能夠 同涉及到全部公司的方式相同具備普遍的包含性,僅僅它不像這些最激動(dòng)的方式那般覆蓋面普遍和來(lái)勢(shì)洶洶。與此同時(shí),這些剛開(kāi)始從好多個(gè)戰(zhàn)略布局下手的公司,最終也會(huì)把六西格瑪營(yíng)銷推廣到全部公司的范疇。
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí):
英國(guó)的通用電氣、福特和3M企業(yè)都采用了這類“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的方式。它規(guī)定公司擺脫陳規(guī)陋習(xí),對(duì)全部各個(gè)部門推行轉(zhuǎn)型,對(duì)本身推行多方位的變化,管理層為公司制訂新的節(jié)奏感,竭盡全力地創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型的公司文化,全體人員將對(duì)物流運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售組成、新產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)者體現(xiàn)、信息管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)缺點(diǎn)、成本費(fèi)減少等諸方面的轉(zhuǎn)型提意見(jiàn)。
六西格瑪管理的本質(zhì)就是要努力提供完美的、高水平服務(wù)的同時(shí),減少公司的質(zhì)量成本。六西格瑪管理注重要追求完美圓滿,但也可以釋然接納或解決間斷性的失敗,從不正確中小結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展長(zhǎng)期性的、不斷的改善。如需了解更多相關(guān)信息,請(qǐng)致電上海博革咨詢,021-62373515 ,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。
1、解決問(wèn)題時(shí):
它是導(dǎo)入六西格瑪管理最輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒(méi)有改善的、長(zhǎng)期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上,根據(jù)大伙兒的努力,應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。
2、業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí):
比如英國(guó)的強(qiáng)生、西爾斯、運(yùn)通等企業(yè)運(yùn)用了“業(yè)務(wù)改進(jìn)”的對(duì)策。業(yè)務(wù)改進(jìn)的方式能夠 集中化在兩三個(gè)重要的業(yè)務(wù)流程上開(kāi)展,換句話,業(yè)務(wù)流程改善是集中化于公司有限公司好多個(gè)各個(gè)部門或是職責(zé)行業(yè)的,這種進(jìn)行六西格瑪管理的勤奮。這類方式有利于公司把重中之重放到必須優(yōu)先選擇處理的難題上。實(shí)際上,針對(duì)這些立即涉及的單位而言,業(yè)務(wù)流程改善方式能夠 同涉及到全部公司的方式相同具備普遍的包含性,僅僅它不像這些最激動(dòng)的方式那般覆蓋面普遍和來(lái)勢(shì)洶洶。與此同時(shí),這些剛開(kāi)始從好多個(gè)戰(zhàn)略布局下手的公司,最終也會(huì)把六西格瑪營(yíng)銷推廣到全部公司的范疇。
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí):
英國(guó)的通用電氣、福特和3M企業(yè)都采用了這類“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的方式。它規(guī)定公司擺脫陳規(guī)陋習(xí),對(duì)全部各個(gè)部門推行轉(zhuǎn)型,對(duì)本身推行多方位的變化,管理層為公司制訂新的節(jié)奏感,竭盡全力地創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型的公司文化,全體人員將對(duì)物流運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售組成、新產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)者體現(xiàn)、信息管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)缺點(diǎn)、成本費(fèi)減少等諸方面的轉(zhuǎn)型提意見(jiàn)。
六西格瑪管理的本質(zhì)就是要努力提供完美的、高水平服務(wù)的同時(shí),減少公司的質(zhì)量成本。六西格瑪管理注重要追求完美圓滿,但也可以釋然接納或解決間斷性的失敗,從不正確中小結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展長(zhǎng)期性的、不斷的改善。如需了解更多相關(guān)信息,請(qǐng)致電上海博革咨詢,021-62373515 ,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。
作者:博革咨詢