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精益六西格瑪綠帶和黑帶有什么區(qū)別?

日期:2020-03-26 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  綠帶一般為兼職,可擔(dān)任項目的核心團隊成員,積極參與范圍較大的黑帶項目,并對該項目提供專業(yè)的建議。

  黑帶一般為專職,需要組建、指導(dǎo)和帶領(lǐng)跨部門的改進團隊,向管理層提供項目的優(yōu)先選擇,撰寫項目章程和啟動等的建議和指導(dǎo),輔導(dǎo)綠帶、黃帶、及各領(lǐng)域業(yè)務(wù)專家,使用六西格瑪工具與方法,學(xué)習(xí)使項目結(jié)合經(jīng)營目標(biāo),提供項目管理,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)團隊。

  六西格瑪綠帶、黑帶等詞來源:

  黑帶一詞來源于跆拳道。跆拳道有著嚴(yán)格的技術(shù)水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習(xí)者的水平。從低到高依次為白帶(10級)、白黃帶(9級)、黃帶(8級)、黃綠帶(7級)、綠帶(6級)、綠藍(lán)帶(5級)、藍(lán)帶(4級)、藍(lán)紅帶(3級)、紅帶(2級)、紅黑帶(1級或一品、二品、三品)、黑帶(一段至九段)。

  六西格瑪專業(yè)人士的級別一般只有黑帶大師(MBB)、黑帶(BB)、綠帶(GB),個別企業(yè)為了普及六西格瑪知識,又設(shè)置了黃帶(YB)。

  回答一:

  1、黑帶是專門搞六西格瑪管理的。他們一年要搞幾個專題項目。同時可能要搞幾個專題項目。而綠帶不是專門搞六西格瑪,而是在本工作崗位上負(fù)責(zé)一個六西格瑪專題項目。

  2、黑帶脫產(chǎn)搞六西格瑪工作兩年后就回到原來單位,或者被提升搞管理工作。綠帶因為在崗位上搞六西格瑪管理的專題項目,不存在工作調(diào)動。

  3、有的單位規(guī)定,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須通過綠帶的培訓(xùn),考試合格。做成功六西格瑪管理的專題項目。但是,不一定要當(dāng)黑帶。

  4、搞六西格瑪專題項目的時候,黑帶要輔導(dǎo)綠帶,一個黑帶可能要輔導(dǎo)幾個綠帶。

  5、黑帶培訓(xùn)的內(nèi)容比綠帶多。黑帶培訓(xùn)是帶著六西格瑪專題項目去接受培訓(xùn)的。上一周理論課,回去工作三周。再回來上一周課,再回去工作三周……這樣一共三周課程一共三個月。要通過一個專題項目,才能注冊成黑帶。綠帶培訓(xùn)時間短,主要根據(jù)專題項目需要進行培訓(xùn)的。

  以上供參考。如有不對,請指正

  回答二:

  綠帶(GB-Green Belt):六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過6西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成6西格瑪項目的人員。一般,他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊的成員,或結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的6西格瑪項目。

  黑帶(BB- Black Belt):六西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。在一些組織中,他們是專職的并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。在任職期間需完成一定數(shù)量的6西格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟效益。

  他們負(fù)有以下職責(zé):

  領(lǐng)導(dǎo)6西格瑪項目團隊,實施并完成6西格瑪項目;

  向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);

  識別過程改進機會并選擇最有效的工具和技術(shù)實現(xiàn)改進;

  向團隊傳達6西格瑪管理理念,建立對6西格瑪管理的共識;

  向倡導(dǎo) 者和管理層報告6西格瑪項目的進展;

  將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶;

  為綠帶提供項目指導(dǎo)。

  回答三:

  針對個人學(xué)習(xí)六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶的人員來說,綠帶和黑帶學(xué)習(xí)深度不一樣,綠帶適合零基礎(chǔ)學(xué)習(xí),黑帶分10天和20天的培訓(xùn),10天的適合有綠帶基礎(chǔ)者,可直接升級為黑帶;20天的適合零基礎(chǔ),有一定的工作經(jīng)驗;

  六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶人員工作流程:

  以通用電氣為例:其 6 Sigma黑帶的工作流程可描述為DMAIC:界定(define)、測量(measure)、分析(analysis)、改進(improve)和控制(control)。

  界定(define):確定顧客對于質(zhì)量認(rèn)知的首要因素,及自身所包括的核心商業(yè)過程。確認(rèn)誰是顧客?顧客對產(chǎn)品的要求是什么?顧客的期望是什么?界定項目范圍,起始和終點。定義使用繪制地圖和流程圖來改進流程。

  測量(measure):測量自身所含核心業(yè)務(wù)流程運作的有效性。開發(fā)流程數(shù)據(jù)收集計劃。通過大量資源數(shù)據(jù)的收集確定缺陷和度量的類型。比較顧客調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)不足。

  分析(analysis):為改進分析收集數(shù)據(jù)和流程圖,決定造成缺陷的根本原因。確認(rèn)運作水準(zhǔn)與目標(biāo)水平的差距。改進機會優(yōu)先原則。確認(rèn)資源的變化。

  改進(improve):通過設(shè)計處理和預(yù)防問題的創(chuàng)新解決方案改進過程。使用技術(shù)和培訓(xùn)創(chuàng)新改革方案。開發(fā)和展開執(zhí)行計劃。

  控制(control):控制改進,保持新的水準(zhǔn)。預(yù)防重走“老路”。監(jiān)視計劃的開發(fā)、執(zhí)行和文件化。通過系統(tǒng)和組織的修正(參謀、培訓(xùn)、激勵)使改進制度化。

  通過 6 Sigma的工作可以降低成本,提高生產(chǎn)率、市場占有率和顧客的忠誠度,使運作周期減少,降低廢品率,改變企業(yè)文化,促進產(chǎn)品和服務(wù)的拓展等。

  擴展閱讀:上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu),成立于2006年,目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問團隊,專注六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪工具培訓(xùn)等等。如需了解更多相關(guān)信息,可來電咨詢,021-62373515。

作者:博革咨詢


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