精益改善中如何衡量一個(gè)公司的計(jì)劃好壞
日期:2017-01-12 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 生產(chǎn)計(jì)劃 精益改善
問題一: 什么樣的計(jì)劃是“好的主生產(chǎn)計(jì)劃”?
作為一個(gè)精益咨詢顧問,經(jīng)常有客戶和我說,我們公司經(jīng)過幾年精益改善,目前現(xiàn)場問題已經(jīng)解決的差不多了,但就是計(jì)劃還存在問題,導(dǎo)致現(xiàn)場的改善受到制約,無法進(jìn)一步深化。當(dāng)然,說這話的通常是生產(chǎn)部長。
那么,到底什么是好的計(jì)劃? 這個(gè)需要從多個(gè)角度看。
銷售: 好的計(jì)劃是能保證確定好的訂單準(zhǔn)時(shí)完成;同時(shí)能積極響應(yīng)客戶的緊急訂單。
生產(chǎn)車間: 好的計(jì)劃是能保證月與月之間的均衡,保證能力不空放,也保證不超產(chǎn)能。 其次,確定的主計(jì)劃不要老變,不要太多的急單。
財(cái)務(wù): 總體庫存要低;同時(shí)要合理控制成本,避免過多的生產(chǎn)外包。
基本上,大家希望的理想的主計(jì)劃是:產(chǎn)品交付準(zhǔn),期間庫存低,客戶響應(yīng)快,;計(jì)劃變動(dòng)??;產(chǎn)能利用高;訂單均衡高。這就導(dǎo)出了第二個(gè)問題:
問題二: 如何衡量計(jì)劃的好壞?
一句老掉牙的話:你想管理一件事,必須能夠用數(shù)字衡量一件事。還有另一句更古老的話:你考核什么,你就得到什么。那么對上面的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)是用什么指標(biāo)衡量的?
產(chǎn)品交付率:常見三類指標(biāo),客戶訂單交付率;承諾交付率;主計(jì)劃完成率。
在我們的經(jīng)驗(yàn)中,基本所有企業(yè)都在考核車間的主計(jì)劃完成率,但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)多數(shù)失真。 多數(shù)情況下,由于各車間的利益和主計(jì)劃完成率掛鉤,一般當(dāng)計(jì)劃不能完成,車間會找出各種理由,例如設(shè)備故障,原料質(zhì)量和交付問題等來申請免責(zé)。
大多數(shù)企業(yè)都考核承諾交付率,但銷售部門和計(jì)劃部門對該如何對訂單進(jìn)行承諾的衡量標(biāo)準(zhǔn)是不一致的。訂單交期承諾多數(shù)是主計(jì)劃員個(gè)人憑借經(jīng)驗(yàn)主觀給出,然后與銷售部門討價(jià)還價(jià)來確定。
很少企業(yè)考核客戶訂單交付率,理由很簡單,客戶訂單是隨機(jī)的,如果超產(chǎn)能或者訂單短于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期是否該考核?如果缺少長周期的關(guān)鍵原料,是否該考核?
期間庫存:財(cái)務(wù)人員通常按照庫存的性質(zhì)將其分為成品庫存,車間在制品庫存和原材料庫存。這個(gè)是最容易統(tǒng)計(jì)的指標(biāo),但很難考核。用期末庫存/當(dāng)前銷售。這個(gè)指標(biāo)的難點(diǎn)是該如何給各個(gè)單位確定每年的目標(biāo)。對于大集團(tuán),給各個(gè)事業(yè)部科學(xué)合理的確定目標(biāo)基本是無解的。例如在某著名的衛(wèi)浴集團(tuán),它下面三家事業(yè)部分別生產(chǎn)五金龍頭,浴室柜,陶瓷馬桶,集團(tuán)財(cái)務(wù)給每家事業(yè)部制訂的原材料和車間在制指標(biāo)都是30天。這些產(chǎn)品工藝完全不同,所需零部件也差異巨大,制訂同樣的指標(biāo)理論上是不合適的,但神奇的是,這三個(gè)事業(yè)部最終的實(shí)際庫存水平都在27-29天波動(dòng)。
客戶響應(yīng):一個(gè)口號式的指標(biāo),很少企業(yè)有明確的定義和有系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù),基本上是銷售主觀的對制造系統(tǒng)的評價(jià)。
主計(jì)劃變動(dòng)率:可以按SKU的項(xiàng)次和數(shù)量統(tǒng)計(jì)每日的生產(chǎn)計(jì)劃,但很少企業(yè)持續(xù)統(tǒng)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù)。
產(chǎn)能利用率:基本只有成本部門分析當(dāng)月成本時(shí),通過產(chǎn)能利用率來解釋折舊的分?jǐn)偂?br />
月訂單均衡度:很少有公司管理該指標(biāo),但對整體供應(yīng)鏈的影響巨大。如果考核銷售部門該指標(biāo),銷售人員只要提出產(chǎn)品本身是有季節(jié)性的,如果要保證訂單均衡,就要在淡季儲備成品,增加了庫存資金和銷售風(fēng)險(xiǎn)。通常老板是站在銷售一方。所以該指標(biāo)很難考核。
從這些分析我們可以看出,公司對計(jì)劃的好壞的衡量是客觀數(shù)據(jù)+主觀判斷,而且客觀數(shù)據(jù)還值得懷疑。這也導(dǎo)致了一個(gè)普遍現(xiàn)象: 每家公司都認(rèn)為自家公司的計(jì)劃存在問題,是不好的。
對精益顧問來說,這意味著咨詢機(jī)會,而計(jì)劃咨詢就是從指標(biāo)的定義和管理開始。
作為一個(gè)精益咨詢顧問,經(jīng)常有客戶和我說,我們公司經(jīng)過幾年精益改善,目前現(xiàn)場問題已經(jīng)解決的差不多了,但就是計(jì)劃還存在問題,導(dǎo)致現(xiàn)場的改善受到制約,無法進(jìn)一步深化。當(dāng)然,說這話的通常是生產(chǎn)部長。
那么,到底什么是好的計(jì)劃? 這個(gè)需要從多個(gè)角度看。
銷售: 好的計(jì)劃是能保證確定好的訂單準(zhǔn)時(shí)完成;同時(shí)能積極響應(yīng)客戶的緊急訂單。
生產(chǎn)車間: 好的計(jì)劃是能保證月與月之間的均衡,保證能力不空放,也保證不超產(chǎn)能。 其次,確定的主計(jì)劃不要老變,不要太多的急單。
財(cái)務(wù): 總體庫存要低;同時(shí)要合理控制成本,避免過多的生產(chǎn)外包。
基本上,大家希望的理想的主計(jì)劃是:產(chǎn)品交付準(zhǔn),期間庫存低,客戶響應(yīng)快,;計(jì)劃變動(dòng)??;產(chǎn)能利用高;訂單均衡高。這就導(dǎo)出了第二個(gè)問題:
問題二: 如何衡量計(jì)劃的好壞?
一句老掉牙的話:你想管理一件事,必須能夠用數(shù)字衡量一件事。還有另一句更古老的話:你考核什么,你就得到什么。那么對上面的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)是用什么指標(biāo)衡量的?
產(chǎn)品交付率:常見三類指標(biāo),客戶訂單交付率;承諾交付率;主計(jì)劃完成率。
在我們的經(jīng)驗(yàn)中,基本所有企業(yè)都在考核車間的主計(jì)劃完成率,但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)多數(shù)失真。 多數(shù)情況下,由于各車間的利益和主計(jì)劃完成率掛鉤,一般當(dāng)計(jì)劃不能完成,車間會找出各種理由,例如設(shè)備故障,原料質(zhì)量和交付問題等來申請免責(zé)。
大多數(shù)企業(yè)都考核承諾交付率,但銷售部門和計(jì)劃部門對該如何對訂單進(jìn)行承諾的衡量標(biāo)準(zhǔn)是不一致的。訂單交期承諾多數(shù)是主計(jì)劃員個(gè)人憑借經(jīng)驗(yàn)主觀給出,然后與銷售部門討價(jià)還價(jià)來確定。
很少企業(yè)考核客戶訂單交付率,理由很簡單,客戶訂單是隨機(jī)的,如果超產(chǎn)能或者訂單短于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期是否該考核?如果缺少長周期的關(guān)鍵原料,是否該考核?
期間庫存:財(cái)務(wù)人員通常按照庫存的性質(zhì)將其分為成品庫存,車間在制品庫存和原材料庫存。這個(gè)是最容易統(tǒng)計(jì)的指標(biāo),但很難考核。用期末庫存/當(dāng)前銷售。這個(gè)指標(biāo)的難點(diǎn)是該如何給各個(gè)單位確定每年的目標(biāo)。對于大集團(tuán),給各個(gè)事業(yè)部科學(xué)合理的確定目標(biāo)基本是無解的。例如在某著名的衛(wèi)浴集團(tuán),它下面三家事業(yè)部分別生產(chǎn)五金龍頭,浴室柜,陶瓷馬桶,集團(tuán)財(cái)務(wù)給每家事業(yè)部制訂的原材料和車間在制指標(biāo)都是30天。這些產(chǎn)品工藝完全不同,所需零部件也差異巨大,制訂同樣的指標(biāo)理論上是不合適的,但神奇的是,這三個(gè)事業(yè)部最終的實(shí)際庫存水平都在27-29天波動(dòng)。
客戶響應(yīng):一個(gè)口號式的指標(biāo),很少企業(yè)有明確的定義和有系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù),基本上是銷售主觀的對制造系統(tǒng)的評價(jià)。
主計(jì)劃變動(dòng)率:可以按SKU的項(xiàng)次和數(shù)量統(tǒng)計(jì)每日的生產(chǎn)計(jì)劃,但很少企業(yè)持續(xù)統(tǒng)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù)。
產(chǎn)能利用率:基本只有成本部門分析當(dāng)月成本時(shí),通過產(chǎn)能利用率來解釋折舊的分?jǐn)偂?br />
月訂單均衡度:很少有公司管理該指標(biāo),但對整體供應(yīng)鏈的影響巨大。如果考核銷售部門該指標(biāo),銷售人員只要提出產(chǎn)品本身是有季節(jié)性的,如果要保證訂單均衡,就要在淡季儲備成品,增加了庫存資金和銷售風(fēng)險(xiǎn)。通常老板是站在銷售一方。所以該指標(biāo)很難考核。
從這些分析我們可以看出,公司對計(jì)劃的好壞的衡量是客觀數(shù)據(jù)+主觀判斷,而且客觀數(shù)據(jù)還值得懷疑。這也導(dǎo)致了一個(gè)普遍現(xiàn)象: 每家公司都認(rèn)為自家公司的計(jì)劃存在問題,是不好的。
對精益顧問來說,這意味著咨詢機(jī)會,而計(jì)劃咨詢就是從指標(biāo)的定義和管理開始。
作者:博革咨詢