阿米巴管理方式中營造濃烈的“組織裂變”氛圍
日期:2017-01-15 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:
阿米巴管理方式中營造濃烈的“組織裂變”經(jīng)營模式氛圍,就是要使員工牢固樹立“組織裂變”經(jīng)營模式下“全員主動經(jīng)營”的新思維,塑造“組織裂變”經(jīng)營模式環(huán)境或文化氛圍至關(guān)重要。某分公司成品部充分意識到了這一點,在導入“組織裂變”經(jīng)營模式時,始終全力塑造環(huán)境,營造濃厚的“組織裂變”工作氛圍。
9月28日某分公司“組織裂變”經(jīng)營模式項目啟動會召開后,某分公司成品部按照公司整體推進方案,第一時間制定了《成品部組織裂變經(jīng)營模式氛圍營造方案》,明確了工作思路和工作任務。同時,成立了專門的氛圍營造工作小組,成品部部長擔任組長親自督導,成員由成品部辦公室及車間三名優(yōu)秀大學生組成。
某基地包裝車間“組織裂變”氛圍營造的整體工作思路是抓住“一虛一實”兩根主線,重“形式”,更重“實質(zhì)”,最大程度地讓一線員工參與其中。“虛線”即通過橫幅、標語牌、看板、電子屏等目視化工具,實現(xiàn)“組織裂變”經(jīng)營模式在形式上進駐包裝現(xiàn)場,讓包裝人感受到“組織裂變”無處不在,讓包裝以外的人走進包裝車間的第一瞬間就能感受到“組織裂變”的強大氣場;“實線”即通過培訓、核算流程目視化、核算表單傻瓜化,讓全體人員掌握核算知識、核算工具,真正實現(xiàn)“人人會核算,個個當老板”,讓“組織裂變”經(jīng)營模式落地,達到降本增效雙提升。
在氛圍營造過程中,某分公司成品部圍繞主線,緊抓工作要點,主要突出做“四個點”。
第一點是征集口號,評比亮相。對包裝車間來說,這是一件很轟動的事,全包裝三千一百多人都是參與者,包裝1-3車間通過微信、短信、紙條等方式共收集到223條口號,后經(jīng)篩選報成品部參與評比的共有30條,最終成品部從30條中評選出了13條優(yōu)秀口號。“組織裂變?nèi)珕T參加,效能提升遍地開花”、“多鼓勵,提振士氣;少批評,增強信心”、“抓節(jié)約,點滴做起;提效能,爭分奪秒”等優(yōu)秀口號已附提出者姓名以橫幅形式亮相于車間最顯眼處。截止10月30日,三級、二級、一級經(jīng)營單元都擁有了屬于自己的響亮口號,而且分別以剪貼字、橫幅等形式展現(xiàn)在了工作場地。征集口號活動讓大家在精神上得到很大鼓勵,口號被選上并懸掛出來的員工被同事們稱為“才子”或“才女”,“組織裂變”在大家的思考中更加“走心”。
第二點是規(guī)范晨會,渲染氛圍。“組織裂變”晨會在起始階段,既是試點班組的重點,也是做給兄弟班組看、引起全體人員注目的關(guān)鍵。10月12日晨會開始的第一天,成品部部長加班加點,將晨會模板用包裝員工能理解的方式整理出了六大步,并將晨會第二項流程(三級經(jīng)營單元長匯報),用“基點、亮點、難點、重點、議點”進行文字規(guī)范和對應。當四個試點班組的晨會修煉到可以登臺展示時,包裝一、三車間選在了生產(chǎn)現(xiàn)場開,包裝二車間則將其他班二級、三級經(jīng)營單元長請到會議室聽會。在試點班組晨會上,高亢的班組口號足以提振“三氣”,抓人眼球。這種“做給你看”的方式,在某種意義上抓到了其他班組的“癢點”,讓他們產(chǎn)生了躍躍欲試的沖動。
第三點是打造樂園,搭建展臺。每個車間都想擁有自己的“組織裂變”樂園,更想搭建展臺,以盡快將試點班組的經(jīng)營業(yè)績從電腦里搬到生產(chǎn)現(xiàn)場最顯眼的位置。為此,成品部相關(guān)負責人積極協(xié)調(diào),在公司宣傳部的熱心幫助下,最終組織樂園看板和三級經(jīng)營業(yè)績公示看板有了承做方。成品部安排專人與廣告公司對接,從10月24日商討看板內(nèi)容、版面設(shè)計、尺寸大小、安裝位置,到11月3日進廠裝裱,每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)都融入了工作人員與承做方的心血。第一期總計做了11塊看板,其中三級經(jīng)營業(yè)績公示看板4塊,組織樂園看板6塊,某“組織裂變”經(jīng)營模式(11522管理模型)看板1塊。組織樂園看板內(nèi)容涵蓋了“組織裂變”經(jīng)營模式的簡介、經(jīng)營理念、激勵原則、激勵辦法、組織架構(gòu)、推進操作流程、光榮榜、活動剪影等。這些內(nèi)容的展示,有利于部門、車間在召開晨會、周例會時,讓參會人員更加系統(tǒng)、全面地認識某“組織裂變”經(jīng)營模式,特別是通過光榮榜和活動剪影,用激勵辦法讓員工更加熱愛集體,也更加有信心前行。
第四點是普及核算,實戰(zhàn)到場。“全員會核算,全員懂經(jīng)營”是“組織裂變”經(jīng)營模式生根發(fā)芽和結(jié)果的土壤,為了讓員工盡快掌握核算知識并運用到實踐中去,各車間除了舉辦培訓外,還創(chuàng)新性地讓核算流程進入生產(chǎn)現(xiàn)場,實現(xiàn)了可視化。11月初,包裝一車間率先將4#海之藍試點線洗瓶、灌酒、貼標、放箱、裝箱經(jīng)營單元的核算流程分別制成簡易看板懸掛起來,讓大家在空余時間可以對照學習,也為二、三級經(jīng)營單元長提供了現(xiàn)場教學課本。近期,包裝一、二車間將復制推廣此方法,讓所有人都能邊學邊干,邊學邊用。
某基地包裝車間“組織裂變”氛圍營造工作仍在路上,這條路很長也很重要,能否持續(xù)激起全員參與的熱情,打造員工的興奮點,改變員工思想,提高其經(jīng)營意識,還需付出很多努力。我們堅信,“長風破浪會有時”,某分公司包裝人將不辱使命,奮勇前行。
某基地包裝車間“組織裂變”氛圍營造的整體工作思路是抓住“一虛一實”兩根主線,重“形式”,更重“實質(zhì)”,最大程度地讓一線員工參與其中。“虛線”即通過橫幅、標語牌、看板、電子屏等目視化工具,實現(xiàn)“組織裂變”經(jīng)營模式在形式上進駐包裝現(xiàn)場,讓包裝人感受到“組織裂變”無處不在,讓包裝以外的人走進包裝車間的第一瞬間就能感受到“組織裂變”的強大氣場;“實線”即通過培訓、核算流程目視化、核算表單傻瓜化,讓全體人員掌握核算知識、核算工具,真正實現(xiàn)“人人會核算,個個當老板”,讓“組織裂變”經(jīng)營模式落地,達到降本增效雙提升。
在氛圍營造過程中,某分公司成品部圍繞主線,緊抓工作要點,主要突出做“四個點”。
第一點是征集口號,評比亮相。對包裝車間來說,這是一件很轟動的事,全包裝三千一百多人都是參與者,包裝1-3車間通過微信、短信、紙條等方式共收集到223條口號,后經(jīng)篩選報成品部參與評比的共有30條,最終成品部從30條中評選出了13條優(yōu)秀口號。“組織裂變?nèi)珕T參加,效能提升遍地開花”、“多鼓勵,提振士氣;少批評,增強信心”、“抓節(jié)約,點滴做起;提效能,爭分奪秒”等優(yōu)秀口號已附提出者姓名以橫幅形式亮相于車間最顯眼處。截止10月30日,三級、二級、一級經(jīng)營單元都擁有了屬于自己的響亮口號,而且分別以剪貼字、橫幅等形式展現(xiàn)在了工作場地。征集口號活動讓大家在精神上得到很大鼓勵,口號被選上并懸掛出來的員工被同事們稱為“才子”或“才女”,“組織裂變”在大家的思考中更加“走心”。
第二點是規(guī)范晨會,渲染氛圍。“組織裂變”晨會在起始階段,既是試點班組的重點,也是做給兄弟班組看、引起全體人員注目的關(guān)鍵。10月12日晨會開始的第一天,成品部部長加班加點,將晨會模板用包裝員工能理解的方式整理出了六大步,并將晨會第二項流程(三級經(jīng)營單元長匯報),用“基點、亮點、難點、重點、議點”進行文字規(guī)范和對應。當四個試點班組的晨會修煉到可以登臺展示時,包裝一、三車間選在了生產(chǎn)現(xiàn)場開,包裝二車間則將其他班二級、三級經(jīng)營單元長請到會議室聽會。在試點班組晨會上,高亢的班組口號足以提振“三氣”,抓人眼球。這種“做給你看”的方式,在某種意義上抓到了其他班組的“癢點”,讓他們產(chǎn)生了躍躍欲試的沖動。
第三點是打造樂園,搭建展臺。每個車間都想擁有自己的“組織裂變”樂園,更想搭建展臺,以盡快將試點班組的經(jīng)營業(yè)績從電腦里搬到生產(chǎn)現(xiàn)場最顯眼的位置。為此,成品部相關(guān)負責人積極協(xié)調(diào),在公司宣傳部的熱心幫助下,最終組織樂園看板和三級經(jīng)營業(yè)績公示看板有了承做方。成品部安排專人與廣告公司對接,從10月24日商討看板內(nèi)容、版面設(shè)計、尺寸大小、安裝位置,到11月3日進廠裝裱,每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)都融入了工作人員與承做方的心血。第一期總計做了11塊看板,其中三級經(jīng)營業(yè)績公示看板4塊,組織樂園看板6塊,某“組織裂變”經(jīng)營模式(11522管理模型)看板1塊。組織樂園看板內(nèi)容涵蓋了“組織裂變”經(jīng)營模式的簡介、經(jīng)營理念、激勵原則、激勵辦法、組織架構(gòu)、推進操作流程、光榮榜、活動剪影等。這些內(nèi)容的展示,有利于部門、車間在召開晨會、周例會時,讓參會人員更加系統(tǒng)、全面地認識某“組織裂變”經(jīng)營模式,特別是通過光榮榜和活動剪影,用激勵辦法讓員工更加熱愛集體,也更加有信心前行。
第四點是普及核算,實戰(zhàn)到場。“全員會核算,全員懂經(jīng)營”是“組織裂變”經(jīng)營模式生根發(fā)芽和結(jié)果的土壤,為了讓員工盡快掌握核算知識并運用到實踐中去,各車間除了舉辦培訓外,還創(chuàng)新性地讓核算流程進入生產(chǎn)現(xiàn)場,實現(xiàn)了可視化。11月初,包裝一車間率先將4#海之藍試點線洗瓶、灌酒、貼標、放箱、裝箱經(jīng)營單元的核算流程分別制成簡易看板懸掛起來,讓大家在空余時間可以對照學習,也為二、三級經(jīng)營單元長提供了現(xiàn)場教學課本。近期,包裝一、二車間將復制推廣此方法,讓所有人都能邊學邊干,邊學邊用。
某基地包裝車間“組織裂變”氛圍營造工作仍在路上,這條路很長也很重要,能否持續(xù)激起全員參與的熱情,打造員工的興奮點,改變員工思想,提高其經(jīng)營意識,還需付出很多努力。我們堅信,“長風破浪會有時”,某分公司包裝人將不辱使命,奮勇前行。
作者:博革咨詢