現(xiàn)場(chǎng)5S改善心得體會(huì)
日期:2020-07-15 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
博革咨詢?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理診斷及咨詢過(guò)程中,很多企業(yè)都存在由于管控混亂導(dǎo)致的物料混亂或環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題。由于現(xiàn)有工藝條件影響,現(xiàn)場(chǎng)管理人員也對(duì)這種情況習(xí)以為常。遇到這種情況,博革咨詢通常會(huì)分享關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)5S改善的心得體會(huì)。
一、什么是5S改善
5S改善是企業(yè)從五個(gè)不同維度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改善的一種方法,使各車間的工具、物料等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而實(shí)現(xiàn)以下目的:
1、改善和提高企業(yè)形象
2、促進(jìn)工作效率的提高
3、改善零件的在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
4、消除故障,保證品質(zhì)
5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)
6、降低生產(chǎn)成本
7、改善員工精神面貌
8、縮短作業(yè)周期,確保交貨
二、5S主要內(nèi)容與實(shí)施要領(lǐng)
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。
1-整理:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品
(1)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
?。?)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
?。?)將不要物品清除出工作場(chǎng)所
?。?)對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
?。?)制訂廢棄物處理方法
(6)每日自我檢查 障企業(yè)安全生產(chǎn)
2-整頓:必需品依規(guī)定定位,定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)識(shí)
(1)前一步驟整理的工作要落實(shí)
?。?)流程布置,確定放置場(chǎng)所
?。?)規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
(4)劃線定位
?。?)場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)
3-清掃:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污,清除作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物料垃圾
?。?)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)
?。?)執(zhí)行例行掃除,清理臟污
?。?)調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
?。?)清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
4-清潔:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果
?。?)前面3S工作基礎(chǔ)
?。?)制定考評(píng)方法
?。?)制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行
?。?)主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視
5-素養(yǎng):人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
?。?)服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)
?。?)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
(3)禮儀守則
?。?)訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)
(5)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)
三、推行5S作用
5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S,即: Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction 。
1、5S管理是最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心,樂(lè)于下訂單;會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí);會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作
3、5S管理是節(jié)約家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi);減少尋找工具、材料等的時(shí)間;提高工作效率
3、5S管理對(duì)安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng),遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然;走道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)----“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定
5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所,使員工有成就感,能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。1S-整理:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品
現(xiàn)場(chǎng)5S管理是博革咨詢精益系列課程的一個(gè)模塊,幫助企業(yè)全區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的改善真正實(shí)現(xiàn)效率提升和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
一、什么是5S改善
5S改善是企業(yè)從五個(gè)不同維度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改善的一種方法,使各車間的工具、物料等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而實(shí)現(xiàn)以下目的:
1、改善和提高企業(yè)形象
2、促進(jìn)工作效率的提高
3、改善零件的在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
4、消除故障,保證品質(zhì)
5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)
6、降低生產(chǎn)成本
7、改善員工精神面貌
8、縮短作業(yè)周期,確保交貨
二、5S主要內(nèi)容與實(shí)施要領(lǐng)
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。
1-整理:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品
(1)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
?。?)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
?。?)將不要物品清除出工作場(chǎng)所
?。?)對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
?。?)制訂廢棄物處理方法
(6)每日自我檢查 障企業(yè)安全生產(chǎn)
2-整頓:必需品依規(guī)定定位,定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)識(shí)
(1)前一步驟整理的工作要落實(shí)
?。?)流程布置,確定放置場(chǎng)所
?。?)規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
(4)劃線定位
?。?)場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)
3-清掃:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污,清除作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物料垃圾
?。?)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)
?。?)執(zhí)行例行掃除,清理臟污
?。?)調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
?。?)清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
4-清潔:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果
?。?)前面3S工作基礎(chǔ)
?。?)制定考評(píng)方法
?。?)制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行
?。?)主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視
5-素養(yǎng):人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
?。?)服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)
?。?)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
(3)禮儀守則
?。?)訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)
(5)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)
三、推行5S作用
5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S,即: Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction 。
1、5S管理是最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心,樂(lè)于下訂單;會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí);會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作
3、5S管理是節(jié)約家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi);減少尋找工具、材料等的時(shí)間;提高工作效率
3、5S管理對(duì)安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng),遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然;走道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)----“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定
5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所,使員工有成就感,能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。1S-整理:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品
現(xiàn)場(chǎng)5S管理是博革咨詢精益系列課程的一個(gè)模塊,幫助企業(yè)全區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的改善真正實(shí)現(xiàn)效率提升和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
作者:博革咨詢