怎樣做好班組日常安全管理工作？
博革 精益咨詢 老師介紹：班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全...
精益生產(chǎn)資訊5022020-07-31
企業(yè)如何通過(guò)精益管理降低成本風(fēng)險(xiǎn)？
前言：收入-成本=利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤(rùn)，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤(rùn)...
精益生產(chǎn)資訊2652020-07-30
推行TPM管理必不可少的九大基本活動(dòng)
TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)...
精益生產(chǎn)資訊5022020-07-29
企業(yè)怎樣才能成功推行精益生產(chǎn)？
通常情況下我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)推行 精益 不成功，不外乎說(shuō)沒(méi)有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報(bào)告，碰到阻力推進(jìn)不下去；或者說(shuō)取得一定的改善成果，但一段時(shí)間后反彈，...
精益生產(chǎn)資訊4022020-07-29
在5s推行的時(shí)候，如何保持5s的檢查質(zhì)量？
在5s推行的時(shí)候，如何保持5s的檢查質(zhì)量？博革精益生產(chǎn)李老師介紹：要想使公司5s能夠持續(xù)開(kāi)展，監(jiān)督檢查是必須要做的事情，如何才能避免檢查的時(shí)候應(yīng)付，我們一般會(huì)建...
精益生產(chǎn)資訊2592020-07-29
【班組管理】“八個(gè)做到”帶你做好班組長(zhǎng)！
博革精益老師介紹：班組長(zhǎng)是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)管理的執(zhí)行者及班組員工的帶頭人。作為一名班組長(zhǎng)，每天要處理班組內(nèi)日常事務(wù)，更需要把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，如何把握好管...
精益生產(chǎn)資訊6152020-07-28
