實(shí)戰(zhàn)化識(shí)別8D的運(yùn)作核心痛點(diǎn)
簡(jiǎn)述何為8D？D:Stand for Discipline8D是解決問(wèn)題一種工具，應(yīng)用系統(tǒng)的步驟，快速而全面的解決問(wèn)題。通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析，并提...
精益生產(chǎn)資訊11262022-06-22
精益生產(chǎn)永遠(yuǎn)存在改善空間
我在對(duì)企業(yè)界傳授豐田模式時(shí)，經(jīng)常會(huì)談起上面這個(gè)例子，并問(wèn)學(xué)員：“這個(gè)例子告訴我們什么？”結(jié)果，所獲得的答案幾乎都一樣：“永遠(yuǎn)存在繼續(xù)改善的空間?！蔽覇?wèn)...
精益生產(chǎn)資訊9852022-06-22
豐田生產(chǎn)方式核心原則：?jiǎn)渭?/a>
當(dāng)豐田英二和他的管理層于1950年到美國(guó)工廠進(jìn)行為期12周的考察 時(shí)，他們?cè)绢A(yù)期會(huì)對(duì)美國(guó)工廠制造流程與方法的進(jìn)步感到驚嘆，但事 實(shí)不然，他們驚訝...
精益生產(chǎn)資訊5932022-06-22
八大類(lèi)未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)
豐田公司找到了生產(chǎn)流程中七大類(lèi)未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)，說(shuō)明如 下。不只是生產(chǎn)線，包括產(chǎn)品研發(fā)流程、接受訂單及辦公室流程等，都 可以區(qū)別出這七類(lèi)浪費(fèi)情形，此外...
精益生產(chǎn)資訊9342022-06-22
企業(yè)精益布局的原則
精益布局是以現(xiàn)狀布局為基礎(chǔ), 通過(guò)消除人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)5者最佳結(jié)合的布局。 1、 統(tǒng)一原則 內(nèi)容:把工序四要素“人”、“機(jī)”、“材料...
精益生產(chǎn)資訊10252022-06-17
為什么要做精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)而產(chǎn)生的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn) 就是...
精益生產(chǎn)資訊11002022-06-17
