供應(yīng)鏈管理的十個必須（九）：必須遵守事無巨細、一視同仁的原則
不少公司的整體形象不錯，但是生產(chǎn)效益仍然上不去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些公司的問題出在公司領(lǐng)導(dǎo)一心撲在大生意上，例如大宗貨物，大宗客戶，制訂全年或者半年的規(guī)劃，卻忽視被他們...
精益生產(chǎn)資訊2852020-01-15
供應(yīng)鏈管理的十個必須（八）：事項管理必須到位
切實可行的供應(yīng)鏈管理和執(zhí)行兩者之間的連接點就是事項管理。早在20世紀90年代后期，IBM研究員斯蒂芬哈克爾推出在當(dāng)時風(fēng)靡一時，專門用于事項管理的感應(yīng)規(guī)范電子軟件...
精益生產(chǎn)資訊2942020-01-15
【豐田管理】準時生產(chǎn)之組成項目隊伍
雖然倡導(dǎo)引進準時生產(chǎn)，但是公司里的管理人員和工作人員們都在忙于現(xiàn)在的工作，幾乎沒有用于新追加的工作和進行改善的時間。 在這種狀況下，如果無論如何也要完成日常工作...
精益生產(chǎn)資訊2522020-01-14
【豐田管理】準時生產(chǎn)之革命性的變革
引進準時生產(chǎn)方式，用從現(xiàn)在的生產(chǎn)運作方法開始一點一點地改良逐步地修正的做法是很圖難的。準時生產(chǎn)以本書中講述的理想模式為目的，如果不對工廠進行革命性的變革是不可能...
精益生產(chǎn)資訊2602020-01-14
精益管理：豐田生產(chǎn)方式的要點
豐田生產(chǎn)方式的主要目的在于通過降低成本，也就是通過徹底消除過剩庫存和過剩勞動力來提高效益。為了實現(xiàn)降低成本，必須消除生產(chǎn)中伴隨的種種不合理的過?，F(xiàn)象，迅速面靈活...
精益生產(chǎn)資訊3012020-01-14
豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)必要條件
在QC小組提出改善方案 豐田生產(chǎn)方式，在追求降低成本的最終目標的同時，還統(tǒng)括著各種各樣不同的目標（數(shù)量管理、質(zhì)量保障、尊重人性等），并付諸實施。所有這些目標，都...
精益生產(chǎn)資訊1742020-01-14
