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新聞資訊

豐田套路中的三種角色認(rèn)知

豐田套路中的三種角色認(rèn)知

學(xué)員 學(xué)員主要是負(fù)責(zé)執(zhí)行。學(xué)員需要在他所負(fù)責(zé)的流程中實(shí)踐我們說(shuō)的這種改善的套路,他們需要了解所面臨的挑戰(zhàn),把握他所負(fù)責(zé)流程的現(xiàn)狀,并且為他所有所負(fù)責(zé)這種流程建立...

精益生產(chǎn)資訊1982020-01-16

質(zhì)量管理中常見(jiàn)的十大誤區(qū)

質(zhì)量管理中常見(jiàn)的十大誤區(qū)

誤區(qū)之一:片面依賴(lài)于事后把關(guān) 質(zhì)量部門(mén),就是單純的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén),只有質(zhì)量檢驗(yàn)功能,而沒(méi)有質(zhì)量管理體系保持功能,更加沒(méi)有質(zhì)量改進(jìn)和完善功能。 質(zhì)量部門(mén)只負(fù)責(zé)檢驗(yàn),...

六西格瑪資訊3382020-01-16

韓國(guó)三星公司的目視化管理

韓國(guó)三星公司的目視化管理

大家都知道目視化管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的一種管理工具,那么韓國(guó)三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢? 首先目視化管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場(chǎng)的管理。好的目...

精益生產(chǎn)資訊2612020-01-16

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