為什么6s管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)必須要勤做現(xiàn)場(chǎng)巡視？
為什么說(shuō)再6s管理落地推行中領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)是必須要做的？ 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)是具體表達(dá)對(duì)6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，通常有組織的巡...
精益生產(chǎn)資訊5342019-03-25
簡(jiǎn)析5S管理的內(nèi)涵：細(xì)節(jié)、改善、提升
5S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本。1955年，戰(zhàn)后日本工業(yè)在自然資源十分匱乏的條件下，針對(duì)地、物，提出了整理、整頓兩個(gè)S。后來(lái)因管理的需要及管理水平的提升，陸續(xù)增加S，從...
精益生產(chǎn)資訊4782019-03-25
制造業(yè)發(fā)展中生產(chǎn)模式的三次變革
生產(chǎn)模式是指企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)組織和技術(shù)系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作方式。生產(chǎn)模式不會(huì)也不可能是一成不變的，它隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及市場(chǎng)化程度狀況的變化而不斷發(fā)展變化...
精益生產(chǎn)資訊14182019-03-22
設(shè)備管理向工程建設(shè)階段的延伸
設(shè)備管理如果單從保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，僅是工程建設(shè)交付生產(chǎn)使用的后道工序，但如果從工程建設(shè)的根本意義出發(fā)，工程建設(shè)是為生產(chǎn)服務(wù)、是提供生產(chǎn)力的，而設(shè)備...
精益生產(chǎn)資訊3542019-03-22
TPM設(shè)備管理與生產(chǎn)的結(jié)合
現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。 TPM設(shè)備管理 工作，必須適應(yīng)企業(yè)...
精益生產(chǎn)資訊3662019-03-22
6西格瑪管理體系中,各級(jí)別的西格瑪含義是什么？
6個(gè)西格瑪＝3.4失誤/百萬(wàn)機(jī)會(huì)―意味著卓越的管理，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和忠誠(chéng)的客戶 5個(gè)西格瑪＝230失誤/百萬(wàn)機(jī)會(huì)－優(yōu)秀的管理、很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和比較忠誠(chéng)的客戶 4個(gè)西...
六西格瑪資訊12562019-03-21
