如何做好質(zhì)量管理？溝通能力是基礎(chǔ)！
質(zhì)量管理 是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分，是為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略而服務(wù)的。其所有的活動(dòng)都要圍繞著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)展開(kāi)，切記不可將質(zhì)量管理活動(dòng)凌駕于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之上。質(zhì)量管理的第一步...
六西格瑪資訊4572019-03-11
排列圖的應(yīng)用要點(diǎn)與制作步驟
排列圖的作用 1、作為降低不良依據(jù)。 2、決定改善的攻擊目標(biāo)。 3、確認(rèn)改善效果。 4、用于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的重要問(wèn)題點(diǎn) 5、用于整理報(bào)表或記錄。 6、可作不同條件的評(píng)...
精益生產(chǎn)資訊11642019-03-11
品管七大手法—排列圖法的原理是什么
排列圖法，又稱主次因素分析法、帕累托（Pareto）圖法，它是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種簡(jiǎn)單而有效的圖表方法。 1897年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（1848--...
精益生產(chǎn)資訊10342019-03-11
精益生產(chǎn)TPM設(shè)備管理中的日?；竟芾?/a>
設(shè)備磨損到一定程度就會(huì)發(fā)生故障，即失去了設(shè)備使用性能。與三個(gè)磨損階段對(duì)應(yīng)，正常的設(shè)備故障也就分成初期設(shè)備故障、偶發(fā)設(shè)備故障和磨損故障三個(gè)時(shí)期。 我們可以通過(guò) T...
精益生產(chǎn)資訊4322019-03-08
TPM設(shè)備管理中的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與設(shè)備磨損
設(shè)備是生產(chǎn)和生活中所需要的各種機(jī)械和裝置的總稱，它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力因素中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)設(shè)備管理的重要任務(wù)就是設(shè)法延長(zhǎng)設(shè)備的正...
精益生產(chǎn)資訊3322019-03-08
為什么說(shuō)6西格瑪管理對(duì)服務(wù)業(yè)的提升最明顯？
6是一個(gè)致力于追求完美和客戶滿意的管理理念，過(guò)程控制是其中的一個(gè)重要組成部分，它包含許多支持6理念的技術(shù)。所有那些傳統(tǒng)的質(zhì)量管理技術(shù)，像SPA、 MSA、FME...
六西格瑪資訊3862019-03-07
