品管工具之直方圖的作用與繪制方法
在質(zhì)量管理中，如何預(yù)測并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量狀況？如何對質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析？直方圖就是一目了然地把這些問題圖表化處理的工具。它通過對收集到的貌似無序的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，來反映...
精益生產(chǎn)資訊6762019-03-04
淺談精益服務(wù)的內(nèi)涵:是戰(zhàn)略，更是文化
精益服務(wù)以服務(wù)更加完美為目的，在服務(wù)業(yè)企業(yè)中，精益服務(wù)是一種戰(zhàn)略，也是一種營運(yùn)系統(tǒng)，更是一種文化。 一、 精益服務(wù) 是一種戰(zhàn)略思想，這種戰(zhàn)略思想決定了戰(zhàn)略競爭選...
精益生產(chǎn)資訊4692019-03-04
什么是精益服務(wù)，精益服務(wù)追求的是什么？
精益生產(chǎn)的重要性和實(shí)用性如今已經(jīng)被無數(shù)企業(yè)證明，同時(shí) 精益生產(chǎn) 的影響也逐漸擴(kuò)散到方方面面和各類行業(yè)。那么，精益服務(wù)又是什么呢？ 精益服務(wù)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組...
精益生產(chǎn)資訊8012019-03-04
推行TPM設(shè)備管理需要了解的五大基本要素
很多企業(yè)的TPM沒有推行成功，企業(yè)各個(gè)層面對TPM的認(rèn)識不到位是一個(gè)非常重要的原因，往往是領(lǐng)導(dǎo)層知道 TPM推行 的重要性，但對這一塊缺乏理解、或者說花在這塊業(yè)...
精益生產(chǎn)資訊8272019-03-04
企業(yè)引進(jìn)TPM的四個(gè)階段和五大步驟
階段A預(yù)備階段 步驟1管理者向全體人員宣布機(jī)構(gòu)中將引進(jìn) TPM管理 在該階段高層管理者的正確理解、承擔(dān)任務(wù)和積極參與是非常必要的。當(dāng)向全體人員宣布后，高級管理者...
精益生產(chǎn)資訊7682019-03-01
精益生產(chǎn)的TPM管理與5S管理
TPM 是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM涉及到設(shè)...
精益生產(chǎn)資訊6522019-03-01
