制藥生產(chǎn)間6S管理的必要性分析
6S管理 在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用可以在一定程度上提高制藥生產(chǎn)工作的工作效率，提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、制藥生產(chǎn)車間6S管理中的整理管理...
精益生產(chǎn)資訊2012020-06-05
談?wù)勂髽I(yè)實施六西格瑪培訓(xùn)的好處
六西格瑪管理（SixSigmaManagement）于20世紀(jì)80年代末起源于美國摩托羅拉，1995年GE公司開始實施并獲得巨大成功，后全球500強企業(yè)紛紛跟進(jìn)...
六西格瑪資訊3452020-06-04
什么是5S管理？5S管理的內(nèi)容
一、什么是5S管理 5S管理 就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日...
精益生產(chǎn)資訊4612020-06-04
看板管理，將“反常識”變?yōu)椤俺ＷR”
很多時候，我們都習(xí)慣于常識思維，也就是存在的即合理的，但這也限制了我們打破舊有常識、習(xí)慣、思維。如果我們能發(fā)過來看、顛倒過來看、反常識去看，也許會發(fā)現(xiàn)很多不一樣...
精益生產(chǎn)資訊2662020-06-04
豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之“自働化”
博革 精益咨詢 公司介紹：要說豐田的成功，除了準(zhǔn)時化的應(yīng)用，另一個重要的方法就是自働化。自働化是豐田區(qū)別于很多歐美企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)的重要標(biāo)志。 我們都在不同的外資...
精益生產(chǎn)資訊4362020-06-03
豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之“準(zhǔn)時化”
豐田能歷經(jīng)多年，依然是世界上最成功的企業(yè)。我們都知道它厲害的豐田模式，也知道它生產(chǎn)方式的兩大支柱。但它為什么會選擇以準(zhǔn)時化為其支柱之一，值得我們?nèi)チ私夂蜕钏肌?...
精益生產(chǎn)資訊5422020-06-03
