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浙江服裝工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

日期:2020-03-09 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com

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  浙江寧海xxx休閑用品有限公司 設(shè)立于2002年位于濱海城市寧波南郊寧海茶院寧東工業(yè)園區(qū),交通便利,環(huán)境優(yōu)美。屬獨(dú)資企業(yè),注冊(cè)資金310萬(wàn)元,凈資產(chǎn)1300萬(wàn)元,現(xiàn)有員工388人,年生產(chǎn)能力150萬(wàn)套。公司主要從事太陽(yáng)傘、庭院傘、行軍床、折疊床、折疊椅、搖搖椅、兒童秋千及戶各種系列戶外家具、休閑產(chǎn)品等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。公司擁有自主進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)和獨(dú)立配套生產(chǎn)能力。公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎、工藝精湛、樣式美觀,遠(yuǎn)銷歐美等國(guó)。  公司于2008年01月通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,被寧海縣國(guó)家稅務(wù)局評(píng)為“納稅大戶”,被寧波市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、寧波市企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波市工商行政管理局、中共寧??h委宣傳部評(píng)為“潛力明星企業(yè)”、“誠(chéng)信企業(yè)”。但現(xiàn)場(chǎng)有諸多問(wèn)題亟待解決: 產(chǎn)品選定、總體評(píng)價(jià)、車間現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)問(wèn)題、 VSM分析、物流診斷、傘線工藝流程、線平衡、推進(jìn)指標(biāo)、推進(jìn)總體說(shuō)明。

  博革集團(tuán)致力于現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目,主要從:生產(chǎn)流程確認(rèn)、明確部門職責(zé)、制定生產(chǎn)計(jì)劃、普傘線效率提升、6S改善等方面進(jìn)行公司現(xiàn)場(chǎng)改善。

  效果展現(xiàn):

 

浙江服裝工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 生產(chǎn)流程確認(rèn)

生產(chǎn)流程確認(rèn)

浙江服裝工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 清晰化公司組織架構(gòu)、各個(gè)部門職責(zé)范圍和主要考核

清晰化公司組織架構(gòu)、各個(gè)部門職責(zé)范圍和主要考核

浙江服裝工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 生產(chǎn)計(jì)劃的制作由單純通知車間交貨時(shí)間,轉(zhuǎn)為細(xì)部計(jì)劃安排其模式為:

生產(chǎn)計(jì)劃的制作由單純通知車間交貨時(shí)間,轉(zhuǎn)為細(xì)部計(jì)劃安排其模式為:

浙江服裝工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 計(jì)劃從無(wú)到有,從粗到細(xì)

計(jì)劃從無(wú)到有,從粗到細(xì)

浙江服裝工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 生產(chǎn)由自由狀態(tài)向按照計(jì)劃生產(chǎn)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變

生產(chǎn)由自由狀態(tài)向按照計(jì)劃生產(chǎn)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變

浙江服裝工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 通過(guò)產(chǎn)線改造,取消了孤島作業(yè),物流更加順暢

通過(guò)產(chǎn)線改造,取消了孤島作業(yè),物流更加順暢

浙江服裝工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 樣板線推廣改善成果

樣板線推廣改善成果

 浙江服裝工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 重新設(shè)計(jì)制作作業(yè)臺(tái)面

重新設(shè)計(jì)制作作業(yè)臺(tái)面

浙江服裝工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 對(duì)廠區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃,定義各個(gè)車間工作和半成品放置位置

對(duì)廠區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃,定義各個(gè)車間工作和半成品放置位置

 

 

 

 

 

 

 

 

 

作者:博革咨詢

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