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 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程演進(jìn)的階段

     

IPD演進(jìn)各階段主要特征

IPD的整體框架

     

IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？

    通過(guò)成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來(lái)典型好處：

    產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；

    產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；

    產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；

    新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

    （來(lái)自國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）

     

     

IPD的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

四個(gè)項(xiàng)目管理要素：階段評(píng)審過(guò)程、核心小組、結(jié)構(gòu)化開發(fā)過(guò)程、開發(fā)工具和技術(shù)

     

IPD的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

跨項(xiàng)目管理的三個(gè)要素：產(chǎn)品策略、技術(shù)管理、管道管理

     

     

產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）

     

     

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效

     

IPD的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)

     

IPD流程的層次結(jié)構(gòu)案例

     

舉例：IPD流程概覽（袖珍卡）

     

     

舉例：IPD流程與質(zhì)量管理流程

     

     

舉例：IPD流程中的技術(shù)評(píng)審

     

產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

     

     

管道管理