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博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時(shí)4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。

上海必旺的專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入高睿達(dá)科技，首先對公司的基本狀況進(jìn)行了全面的調(diào)研，包括市場趨勢、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過對生產(chǎn)線的逐一勘查和價(jià)值流分析，上海必旺幫助高睿達(dá)科技精準(zhǔn)定位了

欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。生產(chǎn)成本顯著降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，市場競爭力大幅增強(qiáng)，在有色金屬礦采選業(yè)的道路上穩(wěn)健前行，向著成為行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質(zhì)量管控、成本管理、員工培訓(xùn)等全方位助力其精益轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)效率、質(zhì)量、競爭力提升，將攜手共創(chuàng)輝煌未來。

浙江益佰包裝材料公司自 2003 年起專注 PVDC 涂布薄膜生產(chǎn)，產(chǎn)品應(yīng)用廣。近期與博革集團(tuán)合作，借精益管理優(yōu)化流程、控質(zhì)量、管庫存、育人才，短期內(nèi)成效顯著，將秉持理念持續(xù)奮進(jìn)。

藤卓智能科技（湖州）有限公司面臨諸多發(fā)展問題，與上海博革（下屬公司必旺）合作。后者通過精益生產(chǎn)、目視化管理舉措，助力藤卓優(yōu)化流程、管好庫存等，成效顯著，彰顯專業(yè)能力，助企業(yè)提升競爭

在精益管理方面，博革集團(tuán)為向陽公司打造全方位管理體系。引入先進(jìn)績效管理模式，明確各部門與崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，使員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。同時(shí)加強(qiáng)成本管理，對成本構(gòu)成要素深入分析，

通過與博革集團(tuán)的合作，導(dǎo)入了精益管理項(xiàng)目，不僅改變了車間面貌，收獲了財(cái)務(wù)收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

通過與博革集團(tuán)的合作，布萊特威能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力，把握新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從跟跑者向領(lǐng)跑者蛻變。通過推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項(xiàng)目，布萊特威將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本

在博革團(tuán)隊(duì)整個精益方案的實(shí)施下，鄭煤機(jī)將在未來的時(shí)間里，能夠有效的處理更加復(fù)雜的市場需求、打造不同的產(chǎn)品，提升自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服