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本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新

博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構(gòu)，工作組主要職責：組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況；指導企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的

無錫虎牛在追求更高品質(zhì)、更高效率以及更優(yōu)管理的道路上，遇到了傳統(tǒng)模式帶來的種種挑戰(zhàn)。博革咨詢以其卓越的精益理念和專業(yè)的目視化管理方案，為無錫虎牛開啟了一扇通往卓越制造的大門。

12月2日，博革集團在無錫舉辦了“精益現(xiàn)場6S與目視化管理公開課”，帶領(lǐng)眾多管理人員和生產(chǎn)運營人員探索了企業(yè)選擇6S和目視化管理背后的真實原因。本次課程采用項目推進實例分享、圖片案例解析

上海洲泰機械制造有限公司攜手博革集團，針對舊廠布局困境，博革優(yōu)化生產(chǎn)流程、革新物流、規(guī)劃空間與功能區(qū)并導入目視化設(shè)計。成效顯著，生產(chǎn)效率提升，物流成本降低，空間利用優(yōu)化，競爭力增強

通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務(wù)收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

通過與博革集團的合作，江蘇威科將能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力。通過推進精益規(guī)劃改善項目，江蘇威科將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力。同時也成為博革

博革的6S管理會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特性以及工藝流程的需求，對現(xiàn)場管理當前存在的問題制定出切實可行的針對性改進方案，通過樣板標桿區(qū)域的打造，由點到面，全面突破企業(yè)現(xiàn)場管理痛點、難點，并根據(jù)

必旺將從工廠精益現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝、安全管理、參觀需求等多角度，對工廠進行整體6S管理和目視化設(shè)計，聚焦質(zhì)量效益，推動精益管理理念在各企業(yè)落地生根。

上海博革在工廠目視化設(shè)計上有著獨特的優(yōu)勢，將結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的標準，提供一套可行的目視化管理方案，為企業(yè)創(chuàng)造安全有序的作業(yè)場所，營造一目了然的安全環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的管理理念，實現(xiàn)高效

博革集團不僅傳播了精益管理的理念，也為企業(yè)提供了關(guān)于如何實施6S和目視化管理的指導

為提升企業(yè)設(shè)備精益化管理水平，安全、質(zhì)量得到進一步保障，無錫德地氏特邀博革咨詢?yōu)槠溟_展企業(yè)精益生產(chǎn)管理，推動企業(yè)變革。