六西格瑪管理中的激勵政策應(yīng)該如何制定？

日期：2019-01-29 / 人氣： / 來源：www.wtport.com / 熱門標簽： 6sigma咨詢六西格瑪管理 6西格瑪培訓(xùn)

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按國外的經(jīng)驗和慣例，“黑帶”都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對黑帶和項目組成員需制定一定的激勵政策，以促進六西格瑪?shù)耐茝V。

1）晉升激勵

凡晉升部門經(jīng)理或經(jīng)理崗位將優(yōu)先從黑帶中選拔。

2）物質(zhì)獎勵

六西格瑪項目納入個人OST（目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)）考核內(nèi)容，接受部門經(jīng)理及倡導(dǎo)者的雙重考核，公司每年對六西格瑪項目進行年度評選嘉獎。

在年終頒獎大會上由六西格瑪Champion組織授予質(zhì)量改進各獎項獎牌
每個黑帶項目／綠帶項目分別給予現(xiàn)金獎勵，獲獎項目的所有團隊成員都將得到獎勵
黑帶項目領(lǐng)導(dǎo)／綠帶項目領(lǐng)導(dǎo)每人將獲得旅游的獎勵
團隊獎勵金額的分配方案需得到倡導(dǎo)者的認可
對于六西格瑪?shù)捻椖款I(lǐng)導(dǎo)人，其OST考核中關(guān)于六西格瑪?shù)膬?nèi)容由Champion負責(zé)，權(quán)重不低于10％
黑帶由權(quán)威機構(gòu)授予資格證書。第一次的黑帶候選人其項目改進績效在未來半年內(nèi)得到驗證以及繼續(xù)組織園隊做人西格瑪項目才能被授予黑帶證書
被授予黑帶／綠帶證書者，將獲得中國區(qū)總裁授予的胸帶／胸卡／胸徽
六西格瑪項目管理經(jīng)歷將適當記入個人檔案，作為個人績效考核依據(jù)
對獲得黑帶／綠帶證書者，在下年度工資調(diào)整中給予特殊增資額度
獲獎員工信息由人事行政部在公司范圍內(nèi)進行通報