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    當(dāng)某一6σ管理改進(jìn)方案實現(xiàn)了減少缺陷的目標(biāo)之后,如何鞏固并擴大這一勝利成果就變得至關(guān)重要了。
 
    1.提供連續(xù)的評估以支持改進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳推廣該改進(jìn)方案,以取得企業(yè)管理層和員工的廣泛認(rèn)同,減少進(jìn)一步改進(jìn)的阻力;將改進(jìn)方案落實到通俗易懂的文本資料上,以便于執(zhí)行;實行連續(xù)的評估,讓企業(yè)管理層和員工從評估結(jié)果中獲得鼓舞和信心;任何改進(jìn)方案都可能存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)之處,對可能出現(xiàn)的問題,應(yīng)提前制訂應(yīng)對的策略,并做好進(jìn)一步改進(jìn)的準(zhǔn)備。
 
    2.定義流程負(fù)責(zé)人及其相應(yīng)的管理責(zé)任。采用了6σ管理方法,就意味著打破了原有的部門職能的交叉障礙。為確保各個業(yè)務(wù)流程的高效、暢通,有必要指定流程負(fù)責(zé)人,并明確其管理責(zé)任,包括:維持流程文件記錄、評估和監(jiān)控流程績效、確認(rèn)流程可能存在的問題和機遇、啟動和支持新的流程改進(jìn)方案等。
 
    3.實施閉環(huán)管理,不斷向6σ績效水平推進(jìn)。6σ改進(jìn)是一個反復(fù)提高的過程,五步循環(huán)改進(jìn)法在實踐過程中也需要反復(fù)使用,形成一個良性發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng),不斷提高品質(zhì)管理水平,減少缺陷率。此外,從部分核心環(huán)節(jié)開始實施的6σ管理,也有一個由點到面逐步推開改進(jìn)成果、擴大改進(jìn)范圍的過程。

作者:博革咨詢


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