六西格瑪管理是從上而下的推行方式，所以，高層執(zhí)行領導（CEO或總裁）、執(zhí)行委員會、倡導者、過程負責人、黑帶大師、黑帶以及綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程都是十分重要的。

    

    1、高層執(zhí)行領導提供推動力、方向以及六西格瑪最終成功所必需的團隊支持

    

    那些最為成功、被人們高度關注的六西格瑪活動都有高層管理者堅定、明了的領導。雖然在組織的低層中發(fā)起六西格瑪概念和過程是可能的，但如果沒有高層執(zhí)行領導的參與并擔任領導角色，絕不會取得激動人心的成功。

    

    2、六西格瑪?shù)膱?zhí)行委員會的成員必須由組織的高層管理者來擔任

    

    他們必須把推進六西格瑪作為他們的主要任務。對于六西格瑪管理而言，他們要承擔與高層執(zhí)行領導相同級別的承諾。

    

    3、倡導者在管理和實施六西格瑪項目中要進行積極的倡導和領導

    

    他們必須與執(zhí)行委員會、被分配到他們所在項目中的黑帶、統(tǒng)攬整個項目的黑帶大師進行緊密的合作。倡導者應該是執(zhí)行委員會的成員，或至少是向執(zhí)行委員會的成員直接負責的。他或她必須要有足夠的影響力來排除障礙或是不需向組織的更高層尋求幫助就能提供資源。

    

    4、過程負責人是過程的管理者

    

    他或她對過程負責，同時也有權力來改變過程。需要確定過程負責人，他們應該立即參與到與其自身領域相關的所有六西格瑪項目中去。

    

    5、黑帶大師

    

    黑帶大師擔任領導角色，他們是六西格瑪過程的管理者，并要向高層執(zhí)行領導和業(yè)務部門經理多提建設性的意見。他或她必須將其自身技能與黑帶和綠帶領導的項目相結合。通常，黑帶大師直接向高層執(zhí)行領導和業(yè)務部門經理匯報工作。黑帶大師成功帶領過很多團隊完成復雜的六西格瑪項目，被公認的在六西格瑪管理中的實施變化者、領導人、推動者和技術專家。對組織而言，從內部培養(yǎng)出自己的黑帶大師是最好的。但是，有時候組織很難在內部培養(yǎng)出黑帶大師，因為成為黑帶大師要求一定的領導時間。因此，事實上有時候需要從組織外部聘用黑帶大師。

    

    6、黑帶

    

    黑帶是全職的實施變化者和改進的領導者，但并不是所研究的過程方面的專家。黑帶是由黑帶大師指導的質量專家，但他直接向管理層匯報。

    

    7、綠帶

    

    綠帶兼職（25%）參與項目，綠帶可能是一個復雜項目的團隊成員或是一個簡單項目的項目領導。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數(shù)管理者是綠帶。在一個六西格瑪組織中，綠帶資格認證是晉升高級別管理層的重要先決條件。