六西格瑪項目的實施過程是一個流程變革、系統(tǒng)變革和文化變革的過程。項目的負責人要帶領(lǐng)團隊迎接變革，倡導變革。項目管理是一門復雜的科學，其成敗取決于很多因素，項目管理中的溝通與變革管理是項目成敗的關(guān)鍵之一。成功的六西格瑪項目不僅是一項技術(shù)工作，而且是一項變革管理。

    

    變革管理的根本目的是取得項目實施成功所必需的利益相關(guān)者的支持與承諾，同時促使全體員工接受并適應新的系統(tǒng)與業(yè)務流程。

    

    具體而言，變革管理必須實現(xiàn)以下目標：項目團隊能與業(yè)務部門領(lǐng)導、公司決策層進行開誠布公、及時有效的溝通，從而獲得他們的支持、參與和推動；項目團隊內(nèi)部能進行高效的溝通，以保證項目團隊成員的工作協(xié)調(diào)一致，按時、保質(zhì)、保量實現(xiàn)預期的目標，并得到認同。

    

    為使整個組織能清楚地理解項目實施的目的、影響與進度，應做到所有員工都理解項目實施的原因、意義及其對整個組織及組織內(nèi)部每個部門或個人的影響；使廣大員工能看到公司高層領(lǐng)導通過實際行動所表現(xiàn)出來的對于項目實施的支持與承諾；保證組織合理安排員工的工作職責和角色轉(zhuǎn)換，以及可能發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    

    對項目所涉及的人員要進行必要的教育與培訓，使其以積極主動的心態(tài)迎接可能的變革，并具有相應的技能來適應這種變革；加強內(nèi)外部的宣傳與溝通，為項目順利推進營造一種適宜的組織氛圍。

    

    變革管理工作的核心是溝通。溝通是取得那些會受到變革影響的人的支持的基礎(chǔ)。這種支持只有在關(guān)鍵決策者認識到變革的作用并推動變革時才會取得。所以項目負責人不僅是變革的倡導者，還應該具有良好的溝通能力及影響力。