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歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

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我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!


  DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具,六西格瑪管理不僅是理念,同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆樱瑢⒛繕?biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。DMAIC的每個階段由若干個工作步驟構(gòu)成,每個階段都由一系列工具方法支持該階段目標(biāo)的實現(xiàn)。

  六西格瑪DMAIC的實施方法

  一、團(tuán)隊合作項目方法

  1、技術(shù)專家全天候?qū)椖空归_部署。

  2、項目的團(tuán)隊成員兼職項目工作, 穿插在常規(guī)工作中完成。

  3、全體團(tuán)隊成員充分參與到 DMAIC的所有階段中。

  4、持續(xù)時間取決于規(guī)??梢允? ~4個月(有一些時間較長; 時間短一些會更好, 因為你可以更快獲得收益) 。

  二、改善方法

  1、快速(一周甚至更短)、緊張地完成除全面實施之外的DMAIC其他部分工作。

  2、由一個小組(例如,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和一位黑帶)完成界定階段, 有時包括測量階段的準(zhǔn)備工作 。

  3、剩下的工作由全體工作人員在幾天或一星期內(nèi)完成。他們需暫時放下常規(guī)工作, 全力以赴完成項目。

  上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,提供全球一流的六西格瑪在線培訓(xùn)、六西格瑪認(rèn)證、六西格瑪教材,和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨詢服務(wù)。咨詢熱線:021-62373515,我們將竭誠為您服務(wù)!

作者:博革咨詢


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