亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

六西格瑪管理如何選擇團隊成員?

日期:2019-12-06 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 六西格瑪管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!


  無論哪種類型的團隊,在組建時可能最常犯的錯誤就是選出的成員過多。因為企業(yè)大多數(shù)六西格瑪工作都由團隊來完成,所以,如果忽略團隊成員的選擇過程,關(guān)于角色的討論就不算結(jié)束。

  六西格瑪管理如何選擇團隊成員?許多組織的做法就如同一個初次旅行者,將項目期間可能用到的各種人全部網(wǎng)羅到團隊中。臃腫的團隊行動遲緩,其成員也常常是投入少和缺乏熱情,這并不足為奇。有許多不同的確定團隊人數(shù)的“經(jīng)驗法則”,但是,幾乎所有項目團隊的人數(shù)都以5-8人為宜。超過這個范圍,溝通就會變得比較復(fù)雜,決策就難以做出,凝聚力也會減弱。

  這里,有幾個主要問題可供你在選擇團隊成員時考慮。

  1、誰最了解正在改進的過程或最擅長與顧客聯(lián)系?

  2、誰最了解問題或最容易獲得數(shù)據(jù)?

  3、在整個項目進程中,什么是貫穿始終的技能或洞察力?

  4、哪些部分或職能部門會受到項目最直接的影響?

  5、我們需要什么程度的管理、監(jiān)督和一線代表?

  6、在項目進程中,哪些技能、職能或組織能力當(dāng)需要時就可以獲得?

  可以在項目進程中調(diào)整六西格瑪團隊成員,特別是在方案設(shè)計向方案執(zhí)行的轉(zhuǎn)變階段。毫無疑問,成功進行過程改進常常需要不同類型的技能和人才。在不破壞團隊凝聚力的情況下,以彈性方法構(gòu)建團隊將有助于避免“團隊臃腫”問題。

  一旦參與六西格瑪努力的人選確定了,下一個努力就是給予他們所需的技能知識和工具,從而使凝聚在一起的每個人都能進行有意義的變革和改進。如需六西格瑪管理,請致電咨詢博革咨詢公司,021-62373515 。我們將針對您的需求,為您制定管理方案!

作者:博革咨詢


Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部