說(shuō)起六西格瑪，相信絕大多數(shù)企業(yè)并不陌生，現(xiàn)在又出了一個(gè)詞“六西格瑪設(shè)計(jì)”，讓多數(shù)企業(yè)為之傾倒。那么，六西格瑪設(shè)計(jì)為何受到企業(yè)追捧？下文就一起來(lái)了解一下吧。


　　一、六西格瑪設(shè)計(jì)不僅僅是改進(jìn)工具：

　　作為當(dāng)今有效的質(zhì)量改進(jìn)模式之一，六西格瑪已經(jīng)被公認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)優(yōu)越的高效工具，在國(guó)內(nèi)外得到廣泛應(yīng)用，并取得積極成效。據(jù)了解，六西格瑪管理理念進(jìn)入我國(guó)已有十多年的時(shí)間。報(bào)考黑帶的人數(shù)不斷增加，目前已經(jīng)超過(guò)15000人次。

　　六西格瑪質(zhì)量理念不斷衍變發(fā)展是客觀事實(shí)，如果說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者流程現(xiàn)狀已經(jīng)定型，即使把它的缺陷都消除了，也只能是在原來(lái)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上達(dá)到一個(gè)最優(yōu)，但是如果說(shuō)能夠改變它的設(shè)計(jì)，從源頭上抓好，產(chǎn)品或流程肯定比原來(lái)要好。

　　六西格瑪設(shè)計(jì)就是應(yīng)用新產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)的六西格瑪方法，是六西格瑪改進(jìn)的外延。DMAIC項(xiàng)目往往只能達(dá)到4sigma的水平，要想真正達(dá)到6sigma水平，必須在設(shè)計(jì)階段就要考慮到六西格瑪。

　　二、六西格瑪設(shè)計(jì)不單單是技術(shù)問(wèn)題：

　　記者采訪了解到，六西格瑪設(shè)計(jì)被越來(lái)越多的企業(yè)看重并作為未來(lái)質(zhì)量管理理念的發(fā)展方向。朱迎春說(shuō)，公司在兩年前導(dǎo)入六西格瑪，現(xiàn)在非常注重內(nèi)部師資的培養(yǎng)，下一步質(zhì)量理念培訓(xùn)應(yīng)用的重點(diǎn)將是六西格瑪設(shè)計(jì)。

　　六西格瑪設(shè)計(jì)是六西格瑪管理的發(fā)展方向，這一點(diǎn)毋庸置疑，但是出現(xiàn)了一個(gè)新的疑問(wèn)。與傳統(tǒng)的六西格瑪質(zhì)量理念相比，六西格瑪設(shè)計(jì)的技術(shù)路線多種多樣，甚至一個(gè)企業(yè)一個(gè)路線。那么六西格瑪設(shè)計(jì)到底是技術(shù)問(wèn)題還是管理問(wèn)題？

　　在六西格瑪設(shè)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)施中，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，常常存在企業(yè)設(shè)計(jì)部門和制造部門“打架”、互相推諉責(zé)任的情況。全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)專家委員會(huì)主任何楨認(rèn)為，六西格瑪設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)理念、工程技術(shù)和管理技術(shù)的融合，但歸根結(jié)底是管理問(wèn)題。要真正做好六西格瑪設(shè)計(jì)，不能把設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩種職能割裂開來(lái)。

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