六西格瑪管理的級(jí)別劃分根據(jù)是什么?
日期:2020-01-03 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
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一般 ,組織的六西格瑪管理從高到低是由實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳送并執(zhí)行的、六西格瑪管理的級(jí)別劃分根據(jù)是什么?
一、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)(Executives)
六西格瑪管理是由機(jī)構(gòu)管理人員促進(jìn)的、其在六西格瑪管理中有以下職責(zé):
1、創(chuàng)建機(jī)構(gòu)的六西格瑪管理企業(yè)愿景;
2、明確機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn);
二、推動(dòng)者(Champion)
六西格瑪管理推動(dòng)者是執(zhí)行六西格瑪機(jī)構(gòu)中的重要角色,承擔(dān)下列崗位職責(zé):
1、承擔(dān)六西格瑪管理在機(jī)構(gòu)中的布署;
2、搭建六西格瑪管理基本;
3、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)六西格瑪管理的進(jìn)度;
三、大黑帶(MBB-Master Black Belt)
稱為黑帶大師或黑帶負(fù)責(zé)人、為推動(dòng)者出示六西格瑪管理咨詢,為黑帶出示項(xiàng)目具體指導(dǎo)與服務(wù)支持、承擔(dān)下列崗位職責(zé):
1、對(duì)六西格瑪管理核心理念和技術(shù)性方式 具備較深的掌握與感受,并將她們傳送到機(jī)構(gòu)中;
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)黑帶和綠帶,保證把握了可用的專用工具和方式 ;
3、為黑帶和綠帶的六西格瑪新項(xiàng)目出示具體指導(dǎo);
四、黑帶(MBB-Black Belt)
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色、承擔(dān)下列崗位職責(zé):
1、領(lǐng)導(dǎo)干部六西格瑪新項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì),執(zhí)行并進(jìn)行六西格瑪新項(xiàng)目;
2、向團(tuán)隊(duì)組員出示可用的專用工具與方式的培訓(xùn);
3、向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)達(dá)六西格瑪管理核心理念,創(chuàng)建對(duì)六西格瑪管理的的共識(shí);
五、綠帶(GB-Green Belt)
六西格瑪綠帶是機(jī)構(gòu)中歷經(jīng)六西格瑪管理方式與工具學(xué)習(xí)的、融合自身的做好本職工作進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目的工作人員、通常,是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),或融合自身的工作中進(jìn)行涉及到范疇較小的六西格瑪項(xiàng)目、
六、六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(Six Sigma Team)
六西格瑪新項(xiàng)目一般是根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行的、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目所涉及到的相關(guān)職責(zé)人員配備,通常由3-10人構(gòu)成,而且應(yīng)包含對(duì)所改善的全過(guò)程承擔(dān)管理職責(zé)的工作人員和財(cái)會(huì)人員、
作者:博革咨詢