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六西格瑪黑帶項目報告基本格式

日期:2020-03-02 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

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  六西格瑪黑帶項目是指由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程,該過程要達(dá)到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。所以選擇一個好的六西格瑪黑帶是一個極其重要的問題。

  今天博革咨詢就來給大家講講六西格瑪黑帶項目報告基本格式:

  一、基本信息

  1、企業(yè)名稱

  2、項目名稱

  3、項目負(fù)責(zé)人(黑帶)

  4、項目組長個人信息(學(xué)歷,時間,從事六西格瑪管理的工作實踐,包括接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的情況)

  5、項目組員

  6、企業(yè)六西格瑪項目倡導(dǎo)者(Champion)以及聯(lián)系方式

  7、項目起止時間

  二、項目報告

  1、項目選題和界定

  選題的意義

  改進(jìn)的機(jī)會

  項目的目標(biāo)(基于SMART原則)

  項目的范圍(SIPOC)

  項目計劃

  團(tuán)隊成員和工作安排

  項目授權(quán)書(如果有的話)

  2、測量

  測量對象、指標(biāo)的選擇,測量方法等

  測量指標(biāo)與CTQ/CTP的關(guān)系

  測量系統(tǒng)分析

  3、分析(重點部分)

  要給出具體的數(shù)據(jù)、分析方法、分析結(jié)果

  4、改進(jìn)

  改進(jìn)方案

  效果

  改進(jìn)方案的實施計劃

  5、控制

  控制方法

  保證措施

  控制的效果

  三、 項目總結(jié)

  1、項目收益及計算方法(直接收益、間接收益、潛在影響等)

  2、存在的問題和解決方案(或下一步的工作計劃)

  3、 個人組織六西格瑪管理工作的體會

  博革咨詢提供六西格瑪黑帶培訓(xùn),線上培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)兩種方式。如需了解,可來電咨詢,021-62373515 。

作者:博革咨詢


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