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六西格瑪綠帶公益課培訓(xùn)(二期)招生簡章

日期:2017-09-04 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 綠帶公益課

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!


  【公益課簡介】

  博革咨詢公司在長期實施精益六西格瑪管理的道路上,看到了大批的質(zhì)量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望,作為知識的傳授者,我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更多的企業(yè)管理人員,助力中國制造業(yè)質(zhì)量的提升,上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特舉辦《六西格瑪綠帶公益課程》

  【公益課對象】

  企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

  至少3年的工作經(jīng)驗。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗以減免認證之工作年限,中?;虼髮WC書(大學(xué)或技術(shù)學(xué)院)可減免1年,學(xué)士學(xué)位可減免2年,碩士或博士學(xué)位可減免3年。

  【公益課目標(biāo)】

  1.  熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念

  2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC

  3. 熟練掌握六西格瑪關(guān)鍵工具,包括MSA、SPC、FMEA、DOE等

  4. 參與研討不同行業(yè)的六西格瑪推進案例,掌握適合自己公司的六西格瑪推進模式和方法

  5. 幫助六西格瑪愛好者提供六西格瑪綠帶學(xué)習(xí)機會,為從業(yè)做好鋪墊。


  【公益課特色】

  1. 最強師資:培訓(xùn)老師具有20多年的六西格瑪咨詢經(jīng)驗,擁有豐富的咨詢項目案例。

  2. 實戰(zhàn)為王:博革咨詢?yōu)榫?、六西格瑪落地咨詢服?wù)機構(gòu),培訓(xùn)老師將采用大量的實踐案例,開導(dǎo)學(xué)員真正理解和掌握六西格瑪解決問題之道。

  3. 超長跨度:培訓(xùn)時間長達5個月,并選用周末時間,不耽誤正常工作,每次學(xué)習(xí)內(nèi)容都可及時消化。

  4. 項目輔導(dǎo):培訓(xùn)過程中選取學(xué)員申報的實際項目,作為案例進行講解。

  6. 綠帶認證:在完成10次課程并通過考試者,可獲得由博革咨詢頒發(fā)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書,并擁有通過中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試的能力。

  【課程用時】

  10天(每月周六周末兩天課程)
        
2017年10月-2018年1月

時間 10月 11月 12 1月 1月
周六、周日 28-29 25-26 16-17 13-14 27-28


  【課程大綱】

區(qū)分 10月28日 10月29日 11月25日 11月26日 12月16日
第1天 第2天 第3天 第4天 第5天
上午 開班儀式 統(tǒng)計基礎(chǔ)(數(shù)據(jù)與抽樣、點估計與區(qū)間估計) 上期課程回顧 【M階段案例演示】 上期課程回顧
6Sigma概論(發(fā)展歷程、核心理念、基本構(gòu)成等) 過程能力分析(Z值、CP/CPK、PP/PPK) 數(shù)據(jù)收集計劃 假設(shè)檢驗理論 
MINITAB軟件簡介 數(shù)據(jù)的圖形分析(散點圖、柏拉圖、多變量圖等 )
【過程能力實習(xí)】  等方差檢驗(1σ/2σ)
 流程圖(Process Mapping) 單樣本T檢驗 
項目選擇引論 計量型數(shù)據(jù)的MSA(Gage R&R)
關(guān)鍵因子篩選之因果矩陣(C&E Matrix) 雙樣本T檢驗 
下午 項目定義(客戶之聲VOC/CTQ/SIPOC) 計數(shù)型數(shù)據(jù)的MSA(屬性一致性分析) 失效模式及影響分析(FMEA)  【T-檢驗練習(xí)】 
【數(shù)據(jù)分析實習(xí)】 單因子方差分析
項目注冊表 【MSA實習(xí)】 【C&E/FMEA實習(xí)】 多變異分析
置信區(qū)間 
【D階段案例演示】
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區(qū)分 12月17日 1月13日 1月14日 1月27日 1月28日
第6天 第7天 第8天 第9天 第10天
上午 【方差分析練習(xí)】 上期課程回顧 2K因子DOE  上期課程回顧 P圖/NP圖
比例檢驗(1p/2p/卡方檢驗) 改善策略 控制計劃  C圖/U圖
試驗計劃法論  XBAR-R圖
相關(guān)分析  【2K DOE練習(xí)】 
下午 一元回歸及殘差分析  全因子試驗分析 對策創(chuàng)造 防錯法  文件化與共享 
對策評價  【C階段案例演示】
風(fēng)險評估 控制圖原理 課程整理與復(fù)習(xí) 
【回歸分析練習(xí)】  方案實施與效果評估
【A階段案例演示】  【I階段案例演示】  I-MR圖應(yīng)用 考 試
【全因子試驗練習(xí)】


  公益課講師介紹

  金學(xué)俊老師

  * 博革集團總裁、首席咨詢顧問
  * BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)創(chuàng)始人
  * 韓國三星精益六西格瑪黑帶大師
  * 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家
  * 中國質(zhì)量協(xié)會專家會員


  ·咨詢經(jīng)驗

  金學(xué)俊老師結(jié)合多年的大型企業(yè)咨詢實踐經(jīng)驗,開創(chuàng)出以精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程再造方法論為核心的《BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)》。 BPS系統(tǒng)從2010年誕生以來,基于企業(yè)不同類型(離散型和連續(xù)型)和企業(yè)不同性質(zhì)(國企、民企、外企),每年不斷優(yōu)化和演變成多種針對性版本;金學(xué)俊老師帶領(lǐng)專業(yè)顧問團隊,為超過30家國內(nèi)外大型企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入了YPS系統(tǒng),在不同的代表性行業(yè)打造了生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理、集成研發(fā)管理、成本管理以及變革管理等7大系統(tǒng)標(biāo)桿;

  ·培訓(xùn)風(fēng)格

  金學(xué)俊老師授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)中,所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐例,提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運用至企業(yè)改善變革中,生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達到學(xué)以致用的目的。

  ·主講三大系列課程

  1.《精益成本系列課程》:包含《精益成本為導(dǎo)向的精益轉(zhuǎn)型升級課程》、《精益成本為導(dǎo)向的組織與流程優(yōu)化》、《精益成本為導(dǎo)向的經(jīng)營績效管理》、《精益成本為導(dǎo)向的年度戰(zhàn)略方針展開》

  2.《精益管理系列課程》:包含《精益領(lǐng)導(dǎo)力課程》、《全員參與持續(xù)改進課程》、《精益專家培養(yǎng)課程》、《IE工程師培養(yǎng)課程》、《金牌班組長培養(yǎng)課程》

  3.《六西格瑪系列課程》:包含《六西格瑪倡導(dǎo)者課程》、《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《六西格瑪項目實戰(zhàn)課程》、《六西格瑪工具在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用課程》;

  部分服務(wù)企業(yè):

  1.從2006年開始持續(xù)為海爾集團提供六西格瑪、精益生產(chǎn)、自動化改造、智能化工廠建設(shè)等咨詢服務(wù);

  2.從2009年開始帶領(lǐng)30多名顧問團隊,為徐工集團所有分子公司全面提供精益六西格瑪服務(wù),并2012年協(xié)助徐工集團開發(fā)出工程機械行業(yè)的《XPS-徐工持續(xù)變革系統(tǒng)》;

  3.從2011年開始為九陽豆?jié){機集團提供全面的精益管理咨詢服務(wù),現(xiàn)在已經(jīng)拓展到全供應(yīng)鏈咨詢,重點為其供應(yīng)商的精益提升做服務(wù)。

  其他服務(wù)企業(yè):

  代表性客戶有華潤燃氣、上海醫(yī)療器械、國藥物流、上藥分銷控股、上藥科園新海、浦發(fā)銀行、上海國際機場、上海聯(lián)通、東營制藥、微創(chuàng)醫(yī)療、中技樁業(yè)、紫江彩印、磐云實業(yè)、江蘇大全集團、淮河化工、美的洗衣機、美的冰箱、南玻集團、洋河酒業(yè)、遠東控股、正大天晴制藥、常州制藥、杭州鋼鐵、金海重工、寧波萬華、海亮股份、信多達集團、宇峰科技、正大青春寶、樂星機械、風(fēng)神輪胎、許繼開關(guān)、許繼電源、許繼德理施爾、鄭州煤礦機械、旭飛光電科技、青島海爾滾筒、順德海爾洗衣機、膠南海爾洗衣機、邁寶赫健身、青島啤酒、恒豐紙業(yè)、徐工集團、鄭煤機、大全集團、許繼集團、寶鋼金屬、九陽集團、中國化工、LG化學(xué)、洋河酒業(yè)、上海醫(yī)藥等100多家企業(yè)客戶。

注:六西格瑪綠帶公益課講師團隊由金學(xué)俊總裁攜其他六西格瑪特級講師傾情授課。


  《六西格瑪培訓(xùn)》公益課程四大問答:

  1. 開展《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程收費嗎?為什么?

  本次《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司傾情推出,屬于半公益課程,費用遠遠低于市場常規(guī)價格,以非盈利為目標(biāo),強調(diào)為社會培育并輸送更多優(yōu)秀、系統(tǒng)、專業(yè)的六西格瑪綠帶管理人才。

  費用:3800元/人/期

  費用用途:講義、資料、證書、講師差旅費、場地租用費(學(xué)員差旅食宿自理)

  2. 《六西格瑪培訓(xùn)》公益課靠譜嗎?

  博革集團成立于2006年,并在上海、廣州、重慶等成立分支及服務(wù)機構(gòu),并成功為眾多機構(gòu)系統(tǒng)導(dǎo)入精益六西格瑪管理咨詢服務(wù)。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司是全國唯一一家開展六西格瑪培訓(xùn)公益課程的咨詢公司。

  主辦方資質(zhì):

  1.全國六西格瑪推進委員會成員機構(gòu)

  2.國資委管理診斷基層行指定咨詢機構(gòu)

  3.韓國能率協(xié)會成員機構(gòu)

  4.豐田 Engineering戰(zhàn)略合作機構(gòu)

  3. 《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程機構(gòu)頒發(fā)的六西格瑪綠帶證書如何取得?

  《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》一期(10天課程)全部結(jié)束之后,上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司會頒發(fā)相應(yīng)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書。

  備注:六西格瑪綠帶證書必須是學(xué)員10次課程全部參與學(xué)習(xí),并通過考試后方可獲得。但如果因事缺課,可通過下期補上相應(yīng)課程,并通過考試后獲得(有效期一年)。

  4. 六西格瑪綠帶證書考試會很難通過嗎?

  六西格瑪綠帶證書的獲取只要認真聽完十次課程,并按照老師方法進行學(xué)習(xí),均可獲得證書。
       
        報名《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程,敬請咨詢QQ:2583528950   電話:021-62373515   手機:15721533189 ,上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司(官網(wǎng):http://www.wtport.com)期待您的報名!


往期回顧:


博革咨詢六西格瑪綠帶公益課培訓(xùn)一期現(xiàn)場

作者:博革咨詢


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