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【公司動(dòng)態(tài)】某特種材料精益5S與目視化管理項(xiàng)目改善分享

日期:2018-06-04 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益5S 5S管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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    江蘇某特種材料有限公司,隸屬于中國(guó)規(guī)模最大的特鋼集團(tuán),公司碼頭擁有長(zhǎng)江內(nèi)河最大的12.5萬噸泊位兩個(gè),是目前國(guó)內(nèi)最大商品球團(tuán)基地,年產(chǎn)量600萬噸。品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有很高的知名度和影響力,產(chǎn)品覆蓋全國(guó)多個(gè)大型鋼企。

    本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目為期3年,從2017年9月開始,第一年重點(diǎn)打造【精益5S與目視化管理現(xiàn)場(chǎng)】,徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,第二年開始導(dǎo)入TPM工作。

    在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和推動(dòng)下,經(jīng)過6個(gè)月的全面推動(dòng)工作,不僅建立精益5S推進(jìn)組織及考核方案,項(xiàng)目組還取得了如下的成績(jī):

    - 4個(gè)5S標(biāo)桿車間均已通過3S的認(rèn)證,18個(gè)推廣區(qū)均已通過2S認(rèn)證;

    - 共完成改善點(diǎn)439項(xiàng),消除了大量安全隱患, 車間工作環(huán)境大幅提升,2018年員工離職率由15%下降至2%。

    - 建立了完善的精益推進(jìn)和實(shí)施組織,建立了精益績(jī)效系統(tǒng),增強(qiáng)了跨部門之間的協(xié)作,提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,形成了全員參與的改善氛圍。

作者:博革咨詢


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